株式会社ナルミヤ・インターナショナル 年度比較

2019年度

1)流行や景気変動による販売不振。2)天候・自然災害による来客数減少や営業中断。3)少子化に伴う競争激化。4)下期への売上・利益の偏り。5)百貨店離れやショッピングセンターの契約条件（最低保証賃料等）による影響。6)人材確保・育成の困難。7)中国生産におけるコスト高騰や地政学的リスク（対応策：東南アジアへの調達拡大）。8)知的財産権侵害、システム障害、個人情報漏洩。9)品質管理不備による信頼失墜。10)リース契約およびシンジケートローンの財務制限条項の抵触。11)のれんの減損リスク。

2025年度

少子化による市場縮小に対し、フォトスタジオやライセンス事業への多角化で対応。新規事業における経験不足、環境規制の強化、流行・景気変動の影響がリスク。中国依存のサプライチェーンにおける地政学的・経済的リスク（為替、物流コスト増）に対し、東南アジア展開やヘッジを実施。在庫管理不備による滞留在庫、店舗契約に伴う違約金や最低保証売上金の支払い、人材確保の困難、知的財産権侵害、システム障害、個人情報漏洩、製品品質（JISL4129）への不適合リスクがある。また、のれんの減損、有利子負債に対する財務制限条項の遵守、および物流コスト増大の影響が挙げられる。

2019年度

百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、eコママースを網羅するマルチチャネル・マルチブランド戦略により、少子化や消費動向の変化に対応。特に成長分野であるショッピングセンターとeコマースでの好調な推移が見られる。中国依存の生産リスクに対し東南社への分散を図りつつ、フォトスタジオ等の新領域へ進出することで事業基盤を強化している。

2025年度

少子化という構造的課題に対し、マルチブランド・マルチチャネル戦略とCRM強化で対抗。独自のIPやフォトスタジオなどの新領域へも積極的に投資しており、強固なブランド基盤と明確な成長戦略を両立させている。

2019年度

ベビー・子供服のSPAとして、百貨店依存から脱却し、成長性の高いショッピングセンターとeコマースを主軸としたマルチチャネル戦略を展開。デジタル技術を活用したオムニチャネル化やアジア市場への進出により、国内の少子高齢化リスクをヘッジする動きが見られる。

2025年度

ベビー・子供服のSPAモデルを展開。少子化への対応として、単なる衣料販売からフォトスタジオやIP活用などの「コト消費」へ領域を広げるとともに、OMO施策やIT投資を通じて店舗とECの融合による顧客体験の向上を目指す成長戦略をとっている。