Ｓｏｌｖｖｙ株式会社 年度比較

2018年度

「おうちのトータルメンテナンス事業」における競合激化による収益性低下、BPO事業への利益偏重（受注低調時の影響）、季節的な売上変動、損害保険会社との提携解消によるリスク、検査・補修業務の外注依存、個人情報の流出やシステム障害等のセキュリティリスク、および小規模組織ゆえの人材確保難と創業者3名への高い知見・関係性の依存が挙げられます。

2025年度

外部環境（住宅、再生可能エネルギー等）の変化による影響、競合激化による収益性低下、損害保険契約における想定超の故障発生や提携解消によるコスト増・事業への影響、外注先の経営破綻による業務遂行への支障、個人情報の流出による社会的信用の失墜、システム障害や自然災害による事業停止、人材確保の遅れ、急速な拡大に伴う内部管理体制の不備が挙げられる。これに対し、ソリューション拡充、複数社との提携、リスク・コンプライアンス委員会の設置、IT基盤の強化等で対応する。

2018年度

保証、検査補修、電子マネーを組み合わせた独自のビジネスモデルで差別化を図る。新築市場縮小を見据え、リフォームや中古住宅流通といった成長分野への展開と、高利益率のBPO事業による収益基盤強化を推進する戦略的な体制。

2025年度

同社はSAaaSモデルを軸に、保証・デジタルマーケティング・システム開発を組み合わせたストックビジネスコンサルティングを展開。住宅や再生可能エネルギーなど成長性の高い分野で強みを持つ一方で、一部の事業におけるリスク管理の不備による多額の特別損失が発生した経緯がある。今後はDX推進と人材投資を通じて、より堅実な経営基盤の構築と事業領域の拡大を目指す方針である。

2018年度

住宅アフターサービスとBPO事業を展開。保証、検査、電子マネーを組み合わせた独自のビジネスモデルで差別化を図る。BPO事業は高収益だが、主力であるメンテナンス事業は先行投資により赤字傾向にあるが、将来的なストック型収益の積み上げを見込む。

2025年度

保証、デジタルマーケティング、システム開発を統合した「SAaaS」モデルを展開。住宅分野でのDX推進や再生可能エネルギー等の成長市場において強みを持つ。特定契約におけるリスク管理不足による一時的な特別損失はあったものの、IT基盤への投資とストック型ビジネスの構築により競争力を高める戦略をとっている。