キュービーネットホールディングス株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：単一業態（ヘアカット事業）への依存、エリアマネージャーとの業務委託契約および関連する労働法規制の変更に伴う影響、人件費・賃料・光熱費の上昇によるコスト増、多額の借入金と変動金利に起因する財務制限条項への抵触リスク、海外展開における為替や政情の影響。影響対象：事業継続性、ブランド価値、財務健全性。対応策：教育研修施設を通じた人材育成、店舗管理システムによる運営効率化、情報セキュリティ対策の実施。

2025年度

理美容市場の需要変化や競合激化に対し、複数ブランド展開やIT・DX推進による差別化で対応。人財確保の難化に対しては、教育研修施設の拡充や待遇改善を実施。委託取引先との契約変更や法令改正への影響については、定期的な面談や内部監査により管理。海外事業におけるカントリーリスクや模倣競合には、現地情報の収集と商標登録で対応。財務面では、金利上昇による負担増や財務制限条項への抵触に対し、良好な関係維持や固定金利への変更等で対応。

2018年度

ヘアカット専門店「QB HOUSE」および新業態「10代〜40代向けFaSS」を展開。国内ドミント戦略、若年層ターゲットの新業態展開、海外市場でのシェア拡大を柱とする成長戦略が明確。強固なブランドと教育体制がある一方、単一事業への依存や多額の借入金（変動金利）といった財務面のリスクを抱える。

2025年度

2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。

2018年度

ヘアカットに特化した単一事業モデルながら、徹底したオペレーションの効率化と独自の人材育成システムにより競争力を維持。国内のドミナント展開に加え、海外（アジア・米国）への積極的な進出を推進しており、店舗運営のIT化によるさらなる効率化を目指す。

2025年度

同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。