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株式会社マツオカコーポレーション

証券コード: 3611 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレルOEM事業を展開する企業。衣料品の企画、製造（縫製）、素材生産、物流までを一貫して手がける。特にSPA企業の「開発力」と「仕入力」を支える強固な海外生産拠点（中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシア）を保有し、多様な製品（カジュアルウェア、ワーキングウェア、インナーウェア、生地加工）に対応する。グローバルな供給体制と高い品質管理能力が特徴。

主な事業領域

アパレルOEM事業（衣料品の企画、製造、素材生産、物流を一貫して提供）。

主な製品・サービス

  • カジュアルウェア
  • ワーキングウェア
  • インナーウェア
  • 生地加工

ビジネスモデル

アパレルOEMとして、顧客（ブランド）の依頼に基づき、企画・素材開発・縫製・物流までを一貫して行う。海外拠点の多角化により、安定した供給体制と品質管理を両立するモデル。

セグメント・事業構成

アパレルOEM事業（単一セグメント）

戦略・方向性

中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN等への生産拠点分散によるサプライチェーンの強靭化、新素材・製品開発の推進、および既存顧客への提案強化と新規開拓を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な海外生産拠点の展開（中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシア）
  • 企画から物流までの一貫した対応能力
  • 高度な縫製技術と品質管理体制
  • 新素材開発および特殊加工のノウハウ

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスクへの対応（生産拠点の分散・強靭化）
  • 原材料・エネルギー価格高騰によるコスト上昇への対応
  • 人材確保と育成（グローバルな環境での運営）

確認ポイント

  • ASEAN拠点への生産シフトの進捗状況
  • 新素材開発による新規領域（医療、自動車等）への参入状況
  • 海外拠点の稼働率と品質管理の安定性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・アパレルOEM事業の内容、強み、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：①経済環境（トレンド、競合による売上・利益への影響）、②為替・金利変動（円換算や借入コストへの影響）、③生産拠点の集中（地政学的リスク、法規制、人件費高騰等）、④品質・納期（不備による信用低下、物流停滞）、⑤特定顧客への依存（ファーストリテイリング等の高い売上比率）、⑥人材・特定人物への依存（グローバルな労務トラブル、CEOの経験への依存）、⑦競合・減損・取引先リスク（中国等との競争、固定資産の減損、外注先の倒産）、⑧その他（自然災害、情報漏洩、内部統制不備、財務制限条項抵触）。対応策：生産拠点の多角化による地政学的リスク分散、品質管理体制の整備、情報管理規程の策定、内製・外注のバランス調整等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEM分野で強固な製造・開発力を有する。中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN諸国への生産拠点シフトを加速させ、供給網の多角化と新素材開発による高付加価値化を推進。主要顧客への依存度は高いものの、戦略的な設備投資と強固な技術基盤により安定した成長を目指す。

成長方針

中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN諸国への生産拠点シフトと新工場（ベトナム、バングラデシュ）の立ち上げによる供給能力強化。新規顧客開拓、高機能素材・製品開発、および既存顧客との中長期的な協働体制の構築。

資本政策

安定的な資金の流動性と源泉を確保する基本方針。短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入、設備投資資金は長期借入金を基本とする。

リスク対応方針

地政学的リスクや為替変動への対応として生産拠点の多角化（中国からASEANへ）を推進。品質管理体制の整備、物流網の最適化による納期遵守、および人的資本投資を通じたグローバルな人材育成と組織強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEMの強みである縫製技術と広範な海外拠点網を活かし、ASEAN諸国への生産シフトと新素材開発による高付加価値化を推進。大規模な設備投資により供給体制の安定化と多角化を図る成長フェーズにある。

設備投資の方向性

ベトナム、バングラデシュを中心とした新工場の建設および既存拠点の設備拡充。中国依存からの脱却とASEAN圏への生産シフトを加速する大規模な設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の項目に記載はないが、子会社を通じた機能性素材（撥水、コーティング等）の開発や、新領域（医療・自動車等）への展開に向けた技術活用を推進している。

投資・変化テーマ

  • アパレルOEM生産基盤の強化
  • グローバルサプライチェーンの最適化
  • 新素材・機能性素材の開発
  • ASEANシフトによる生産拠点分散

関連キーワード

  • 縫製技術
  • 生地開発
  • 撥水加工
  • フィルムラミネーション
  • コーティング
  • 品質管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

627.78億円
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売上高
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営業利益

67,000,000円
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経常利益

32.02億円
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税引前利益

29.02億円
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親会社帰属利益

16.76億円
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財政状態・流動性

総資産

592.95億円
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純資産

323.05億円
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株主資本

250.52億円
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現金及び現金同等物

144.8億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-5.06億円
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+49.09億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3809文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、株式会社マツオカコーポレーション（当社）、連結子会社23社の他、持分法適用関連会社５社で構成されており、アパレル製品の企画、製造及び物流等を主な内容とした事業活動を行っております。 なお、当社グループはアパレルＯＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 （１）アパレルＯＥＭ事業の特徴 アパレルＯＥＭ（Original Equipment Manufacturer）とは、アパレルメーカー、商社及び量販店からの発注を受け、相手先（委託者）のブランドで衣料品を製造する事業形態のことを言います。 アパレル産業は、基本的には工程ごとに分業されております。主にアパレルメーカーが企画及びデザイン、繊維・生地メーカーが繊維製造、アパレルＯＥＭメーカーが完成衣料品製造、アパレル専門小売店が小売りを担っております。衣料品の製造とは、アパレルメーカーのデザイン及びパターン設計に従って裁断及び縫製を施すことを指します。物流などの流通機能は、発注から物流までを取り纏める繊維商社の他、大手アパレルメーカー及び小売店が自社独自の物流システムで行う場合もあります。 近年はアパレル産業におけるバリューチェーン（顧客に価値が届けられるまでに企業間で付加される価値のつながり）の統合が目立っており、株式会社ファーストリテイリング（主要ブランド：ユニクロ、本社所在地：日本）、Inditex（主要ブランド：ＺＡＲＡ、本社所在地：スペイン）、Ｈ＆Ｍ Hennes & Mauritz AB（主要ブランド：Ｈ＆Ｍ、本社所在地：スウェーデン）及びGap Inc.（主要ブランド：ＧＡＰ、本社所在地：アメリカ）等企画及びデザインを手掛けるＳＰＡ(Speciality store retailer of Private label Apparel：製造小売業)が台頭しております。しかし、これらの企業も一部を除き縫製等の製造工程はアパレルＯＥＭメーカーに委託する構造にあり、アパレル産業において当社グループのようなアパレルＯＥＭを担う企業の役割は拡大しております。 出典：UZABASE作成、当社修正 なお、当社グループは、アパレルОＥＭ企業として、縫製加工を中心に、商品企画、素材生産及び物流に至るまでの衣料品生産に係る各工程への対応が可能であることが特徴であります。 （２）当社グループとＳＰＡの関連性 当社グループが属するアパレル業界においては、商品企画から製造販売まで一貫して自社で行うＳＰＡが主流となってきており、ＳＰＡの成功要因は主に「開発力」、「仕入力」、「販売力」及び「ブランド力」の四点と考えられております。 当社グループは、この内、ＳＰＡ企業における「開発力」及び「仕入力」に関係しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2731文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 （経営指針） ビジョン（Vision） あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション（Mission） 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点（Values） お客様の全てのニーズに応える （行動基準） ・ 事実を確認せよ（情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義） ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ 当社グループでは、2021年５月14日に、2022年３月期から2026年３月期を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」を策定いたしました。この中期経営計画では、ビジョンとして「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」を掲げ、縫製、加工から製品企画まで一貫して関わりながら、お客様が求める素材や新商品を提案できる組織を目指しております。 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。 (2)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 当連結会計年度においては、世界的にコロナ禍による経済社会活動への制約が解消され経済活動も持ち直しの兆しが期待されるなか、アパレル業界においても、ウィズコロナの局面に入ったことで消費マインドが上向き、アパレル製品の需要も回復傾向にあります。しかしながら、コロナ禍によるロックダウンや国際的な物流混乱により製造現場の工員の維持確保が難しくなったこと等から、縫製工場いわゆる「つくり場」が減少しました。コロナ禍の影響に加えて、地政学的リスクからも、顧客に生産地の見直しと多元化を図る動きは依然として強く、リスク分散を図る傾向にあります。 アパレル業界では、このように顧客が適時適切な商品調達ができない状況があった反動から、大幅に在庫を増やした影響が残り、流通在庫は引き続き高い水準にあると認識しております。在庫調整にしばらく時間を要するものの、2024年３月期後半にかけては受注が回復するものと見込んでおります。 これらの経営環境を鑑み、当社グループでは、中期経営計画「ビジョン2025」の第１期の２年間を通じ、ベトナム・バングラデシュでの新工場建設を実施し、中国からASEAN諸国等への生産地シフトを推進しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2731文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 （経営指針） ビジョン（Vision） あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション（Mission） 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点（Values） お客様の全てのニーズに応える （行動基準） ・ 事実を確認せよ（情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義） ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ 当社グループでは、2021年５月14日に、2022年３月期から2026年３月期を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」を策定いたしました。この中期経営計画では、ビジョンとして「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」を掲げ、縫製、加工から製品企画まで一貫して関わりながら、お客様が求める素材や新商品を提案できる組織を目指しております。 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。 (2)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 当連結会計年度においては、世界的にコロナ禍による経済社会活動への制約が解消され経済活動も持ち直しの兆しが期待されるなか、アパレル業界においても、ウィズコロナの局面に入ったことで消費マインドが上向き、アパレル製品の需要も回復傾向にあります。しかしながら、コロナ禍によるロックダウンや国際的な物流混乱により製造現場の工員の維持確保が難しくなったこと等から、縫製工場いわゆる「つくり場」が減少しました。コロナ禍の影響に加えて、地政学的リスクからも、顧客に生産地の見直しと多元化を図る動きは依然として強く、リスク分散を図る傾向にあります。 アパレル業界では、このように顧客が適時適切な商品調達ができない状況があった反動から、大幅に在庫を増やした影響が残り、流通在庫は引き続き高い水準にあると認識しております。在庫調整にしばらく時間を要するものの、2024年３月期後半にかけては受注が回復するものと見込んでおります。 これらの経営環境を鑑み、当社グループでは、中期経営計画「ビジョン2025」の第１期の２年間を通じ、ベトナム・バングラデシュでの新工場建設を実施し、中国からASEAN諸国等への生産地シフトを推進しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7494文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の概要 当連結会計年度における世界経済は、新型コロナウイルス感染症対策と経済活動の両立が進むなか、ウクライナ問題や資源・エネルギー価格の高騰が長期化し、インフレ抑制のための金利引き上げの影響等により景気の減速懸念が強まりました。 わが国経済においては、感染予防対策の緩和により、経済活動が正常化に向かいましたが、日米金利差を背景とした不安定な為替相場や資源・エネルギー価格上昇による物価高の影響が個人消費や企業活動に見られ、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いています。 このような状況のなか、受注においては、コロナ禍が長期化する一方で、世界的にもウィズコロナの局面に入り、行動制限の緩和等からアパレル製品の需要は回復傾向にあります。中国のロックダウンやウクライナ問題等グローバルな地政学的リスクから、顧客が生産地を見直し、多元化を検討する動きがあるなかで、当社グループのもつ幅広い生産拠点と生産体制が顧客ニーズの受け皿となり、受注は堅調に推移いたしました。 生産においては、工場新設に伴う先行経費や急激な円安進行による生産コストの上昇等が利益を押し下げる要因として影響しましたが、世界的な物流混乱や、素材・副資材の着荷遅延も徐々に解消され、既存の生産拠点における稼働率は総じて好調を維持しました。 当社グループが展開する国ごとの生産状況は以下のとおりであります。 （中国） ゼロコロナ政策によるロックダウンとその解除による感染再拡大で混乱が生じ、受注および販売面で伸び悩みましたが、生地加工の事業においては、安定した稼働率が顧客ニーズに合致し、好調に推移しました。また、かねてより進めているASEAN諸国等への生産地シフトの一環として、縫製工場を１か所閉鎖しましたが、当該工場で生産していたものは他国の生産拠点へ適宜移管し、最適地での生産体制を整備しました。 （バングラデシュ） ISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD.第１期工場では生産ラインを増やし生産能力が伸長したほか、同第２期工場が完成し、バングラデシュにおける生産能力拡大の体制が整いました。今後は、受注状況に合わせて工員を増員し機械設備も拡充する計画ですが、本格的な稼働開始は2024年３月期以降になる見込みです。 （ベトナム） 2022年１月に生産開始したAN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD第２期工場での生産が軌道に乗り、ベトナムにおける生産基盤の強化に寄与しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約194文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社グループは、アパレルＯＥＭ事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社グループは、アパレルＯＥＭ事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済環境に関するリスク ① 業界環境の変化等に伴うリスク 当社グループが取り扱う衣料品は、ファッショントレンドの変化による影響、景気動向が消費意欲に与える影響及び他社との競合による販売価格の抑制等を受けやすい傾向にあります。 このような状況下において、当社グループでは、納期、価格及び品質等において、顧客のニーズに応えられるよう努めておりますが、さらなる競争の激化や、トレンドの変化に対して、顧客のニーズを適切に捉えられない場合、受注量が減少する結果、売上が減少したり、利益率が悪化することなどにより、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ② 為替に関するリスク 当社グループは、各地域における現地通貨建の財務諸表を円換算して連結財務諸表を作成していること、また決済の一部を米ドルで行っていることから、為替相場の変動の影響を受けます。当社グループは一部の主要な販売先等との間で、当社グループが為替相場の変動リスクを負わない契約を結んでおり、また為替変動リスクに関する契約が無い販売先等との取引においては為替予約でリスク低減を図っております。しかしながら、急激な為替相場の変動が発生した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ③ 金利の変動に係るリスク 当社グループは、必要資金の一部を借入金などにより調達していますが、将来的な資金需要に応じて今後も金融機関からの借入や社債等による資金調達を行う可能性があります。 当社グループでは、資金使途等を勘案しながら資金の調達を抑制する方針ではありますが、将来的な金利上昇局面においては、資金調達における利息負担の増加により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 (2) 事業活動に関するリスク ① 生産拠点を特定の地域へ依存するリスク 当社グループの取扱製品は、全て海外拠点において生産しております。現在、中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム及びインドネシアの５か国に生産拠点を有しており、中国生産の依存度低減に取り組んでいるところです。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ指針「服を着る人も作る人も幸せになる社会をつくる」を掲げ、持続的な企業価値の向上と社会課題の解決の両立を実現すべく、サステナビリティ推進体制を強化しております。 当社グループの生産地が日本を離れ、中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアへと展開し、『ものづくり』を続けた30年超の歴史と、各地で雇用を生み、地域経済を動かし、暮らしを支えることで得られた地域コミュニティや現地従業員との絆が、当社グループのサステナビリティ活動の基礎となっております。 この基礎を踏まえて新たな活動を展開すべく、2022年10月６日付で、経営会議の諮問機関として代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯの松岡典之を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しております。当委員会は、サステナビリティに係る当社グループの取り組みについて、活動方針の策定および実行に対する評価、提言を行います。重要と認識した事項については、経営会議での協議を経て、戦略・計画に反映し、取締役会へ報告・監督します。 (2) 戦略 ／指標及び目標 サステナビリティ委員会にて協議し、経営会議での審議を経て、以下を今年度からの当社グループのマテリアリティとして特定しております。 １．顧客が求める良質な製品を提供し続ける ２．環境に配慮し生産地域と共存共栄する ３．全てのグループ人財がいきいき働く １．「顧客が求める良質な製品を提供し続ける」について 『ものづくり』を取り巻く環境が厳しくなる中でも、創造性を発揮し、継続的な工夫と努力で「顧客が求める良質な製品を提供し続ける」ことに当社の根源価値があります。現中期経営計画においても、コロナ禍や地政学的リスクを乗り越えて、「顧客が欲しいときに欲しいものを欲しい量お届けする」ための取り組みを追求する姿勢を打ち出しております。 ２．「環境に配慮し生産地域と共存共栄する」について 当社グループの生産地展開に伴う地域との絆づくりに加えて、環境への配慮においては、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言における開示要求項目に沿って、分析と取り組みを進めます。シナリオ分析を通じて、気候変動が事業に及ぼすリスクと機会を特定・評価し、リスク低減と機会獲得に向けた対応策を検討します。 ３．「全てのグループ人財がいきいき働く」について 当社グループの経営において、多様なバックグラウンド（国籍、文化、宗教等）や知識、経験を持つ人財を有機的に結び付けていくことが重要です。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0812400103504.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (広島県福山市) 企画、販売、 統括管理 事務所 193 47 (551) 322 564 132 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定並びに無形固定資産であります。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．当社はアパレルОＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。 (2) 在外子会社 2023年３月31日 現在 会社名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 茉織華実業(集団)有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 販売 生産設備 125 94 [21,436] 119 339 76 上海茉織華服飾有限公司 （中華人民共和国上海市） 販売 倉庫 76 83 [79,088] 293 453 55 嘉興徳永紡織品有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 製造 生産設備 1,634 475 [32,408] 382 2,492 201 MYANMAR POSTARION CO.,LTD （ミャンマー連邦共和国 ヤンゴン市） 製造 生産設備 251 17 [12,604] 34 303 2,421 MK APPARELS LTD. （バングラデシュ人民共和国 ダッカ市） 製造 生産設備 279 127 58 (4,136) 22 487 1,642 TM Textiles & Garments Ltd. （バングラデシュ人民共和国 ダッカ市） 製造 生産設備 2,211 1,218 202 (47,338) [39,486] 324 3,957 3,972 ISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD. （バングラデシュ人民共和国 パブナ県） 製造 生産設備 189 217 [45,024] 2,043 2,451 2,241 PHU THO MATSUOKA CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 フート省） 製造 生産設備 1,296 203 [59,412] 172 1,672 2,001 AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 ゲアン省） 製造 生産設備 1,963 854 [100,000] 2,214 5,032 1,962 BAC GIANG MATSUOKA CO.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

３ 【配当政策】 当社は、剰余金の処分につきましては、株主への利益還元を図り、かつ財務の健全性や事業拡大のための新規投資とのバランスを検討して安定的・持続的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は年１回の期末配当を基本として考えており、当事業年度の配当につきましては、株主への利益還元と将来の事業展開等を総合的に勘案して１株当たり 40円 としております。 また、内部留保資金の使途につきましては、日々刻々と変化する事業環境に対応し得る企業体質の強化を図るとともに、持続的な成長を実現するための設備投資や競争力の強化及び市場のニーズに応えるグローバルな生産体制の整備及び確立に向け有効活用してまいる所存であります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、配当の決定機関は中間配当が取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年６月23日 定時株主総会決議 399 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約396文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日 現在 従業員数(名) 17,729 (注) １．当社グループの事業はアパレルＯＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２．従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は含んでおりません。また、臨時雇用者数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 ３．前連結会計年度末に比べ従業員数が1,295名増加しております。主な理由はAN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTDの第３期・第４期工場、THANH CHUONG MATSUOKA GARMENT CO.,LTD工場の稼働等に伴い期中採用が増加したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6985文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営体制を構築し、株主をはじめとした多くのステークホルダーの皆様の立場に立って、持続的成長と企業価値の向上に努めていくことを基本方針としております。 この基本方針に基づき、当社は、健全で透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の強化充実を企業経営上の最重要課題の一つと位置付け、経営の意思決定、業務執行体制の確立並びにグループ各社の独立採算制を重視する等、経営責任を明確化し、グループ経営の効率化と透明性の確保に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 (a) 取締役及び取締役会 当社の取締役会は８名（うち、社外取締役２名）で構成されており、原則として月１回以上開催するとともに、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営上の意思決定機関として、「取締役会規則」に基づき重要事項を決議する一方、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行の監督、代表取締役の選定・解職を行う権限を有しております。また、取締役会には監査役が出席し、取締役の職務執行状況の監査をしております。 (b) 監査役及び監査役会 当社は監査役会を設置しており、常勤監査役２名及び社外監査役２名で構成されております。監査役会は、原則、毎月１回開催するとともに、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況及び監査結果の検討等、監査役相互間の情報共有を図っております。 各監査役は、取締役会及び経営会議などの重要な会議に出席し意見を述べるなど、取締役及び執行役員の業務執行の適正性及び効率性について監査しております。また、代表取締役との定期的な面談を実施し、重要課題に関する意見交換を行うとともに、内部監査室及び会計監査人と情報交換・意見交換を通して監査役監査の実効性の向上に努めております。 (c) 経営会議 代表取締役、取締役、 執行役員をメンバーとする経営会議を毎月開催しております。当社をはじめとするグループ全体の経営の基本方針および経営活動を強力に推進するとともに、重要事項を協議検討し、業務執行に関する事項について取締役会に次ぐ意思決定をする機関として設置し、必要に応じて取締役会へ方針や施策等を具申しております。 (d) 指名報酬委員会 取締役、監査役の指名、取締役の報酬の額の決定等について、その評価、決定プロセスを透明化かつ客観化することで、監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、過半数を社外役員で構成した取締役会の諮問機関である指名報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1886文字

５ 【経営上の重要な契約等】 （資本業務提携契約） 当社は、2022年９月９日開催の取締役会において、株式会社日本政策投資銀行（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 地下 誠二）と資本業務提携契約の締結及び第三者割当の方法により発行される転換社債型新株予約権付社債の募集について決議し、同日付で資本業務提携契約を締結いたしました。 （１）資本業務提携の理由 当社は、株式会社日本政策投資銀行から中期経営計画「ビジョン2025」に掲げる施策の実現と企業価値向上に向けたサポートを受けるとともに、中期経営計画第１期の施策の一つであるASEAN諸国等における生産能力の拡大を目的としたベトナムにおける新規工場建設及び設備導入のための設備投資資金の一部に充当することを目的として、株式会社日本政策投資銀行を割当先として転換社債型新株予約権付社債を発行することといたしました。 （２）資本業務提携の内容 ① 業務提携の内容 株式会社日本政策投資銀行は、当社グループに対し、以下の分野を中心に、当社グループの企業価値向上に向けた支援を行う。 ａ グループ経営の高度化 データに基づく経営判断の礎となる経営指標の見える化に向けた全体設計・導入等の支援（将来的なROIC 経営（注）の導入検討等を含む） ｂ 事業拡大・付加価値向上 新規顧客・新規領域の開拓を見据えた M&A・アライアンスに関する情報提供・戦略立案・案件遂行等の支援及び資金提供の検討 ｃ サステナビリティ経営に関連する取組みの強化 中長期的な企業価値向上に向け、また、プライム市場上場会社として目指すべきコーポレート・ガバナンスの在り方も踏まえた、サステナビリティ経営等における各種施策の戦略策定・実行支援 （注） 「ROIC 経営」とは、ROIC（投下資本利益率：Return on Invested Capital）を経営指標として導入し、資本効率と収益性の向上を意識した経営を行うことによって、企業価値向上を企図する経営手法です。 ② 資本提携の内容 第三者割当の方法により第１回無担保転換社債型新株予約権付社債を発行し、株式会社日本政策投資銀行に割当する。 第１回無担保転換社債型新株予約権付社債の概要 （１）払込期日 2022 年９月 28 日 （２）新株予約権の総数 48 個 （３）社債及び新株予約権の発行価額 本社債の金額 100 円につき金 100 円 但し、本新株予約権と引換えに金銭の払込みを要しないものとする。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約830文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 合同会社マツオカカンパニー 広島県福山市宝町４－14 1,775 17.77 松岡典之 広島県福山市 1,241 12.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 622 6.23 株式会社広島銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 広島県広島市中区紙屋町１－３－８ （東京都中央区晴海１－８－12） 420 4.20 株式会社ジェイ・ウィル・インベストメント 東京都千代田区有楽町１－７－１ 300 3.00 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１－６－６ （東京都港区浜松町２－11－３） 250 2.50 神原汽船株式会社 広島県福山市沼隈町大字常石1083 250 2.50 倉敷紡績株式会社 大阪府大阪市中央区久太郎町２－４－31 250 2.50 三菱ＵＦＪキャピタル株式会社 東京都中央区日本橋２－３－４ 225 2.25 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 200 2.00 5,533 55.42 (注) 2022年９月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、スパークス・アセット・マネジメント株式会社が2022年９月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 その変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） スパークス・アセット・マネジメント株式会社 東京都港区港南一丁目２番70号 品川シーズンテラス６階 348 3.45

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R4A1 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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