提出日
2025-08-29
2025-08-29
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-29 | 2025-08-29 |
| docID | S100WLYT | S100WLYT |
| リスク開示の整理 | 同社はプレカット、建築請負、不動産賃貸の3つの柱で構成される事業構造を持ち、多角的な収益源を確保しています。住宅市場の変動や原材料価格の高騰といった外部要因によるリスクはあるものの、強固な経営基盤と明確な成長戦略(Vision 2032)を有しており、安定した運営を目指す姿勢が見て取れます。 | 同社はプレカット、建築請負、不動産賃貸の3つの柱で構成される事業構造を持ち、多角的な収益源を確保しています。住宅市場の変動や原材料価格の高騰といった外部要因によるリスクはあるものの、強固な経営基盤と明確な成長戦略(Vision 2032)を有しており、安定した運営を目指す姿勢が見て取れます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。 | 同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。 | 同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。 |
2025-08-29
2025-08-29
S100WLYT
S100WLYT
同社はプレカット、建築請負、不動産賃貸の3つの柱で構成される事業構造を持ち、多角的な収益源を確保しています。住宅市場の変動や原材料価格の高騰といった外部要因によるリスクはあるものの、強固な経営基盤と明確な成長戦略(Vision 2032)を有しており、安定した運営を目指す姿勢が見て取れます。
同社はプレカット、建築請負、不動産賃貸の3つの柱で構成される事業構造を持ち、多角的な収益源を確保しています。住宅市場の変動や原材料価格の高騰といった外部要因によるリスクはあるものの、強固な経営基盤と明確な成長戦略(Vision 2032)を有しており、安定した運営を目指す姿勢が見て取れます。
同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。
同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。
同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。
同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
206.7億円
抽出
|
206.7億円
抽出
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| 営業利益 |
17.7億円
抽出
|
17.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
16.8億円
抽出
|
16.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
11.6億円
抽出
|
11.6億円
抽出
|
| 営業CF |
21.6億円
抽出
|
21.6億円
抽出
|
| 投資CF |
-55.5億円
抽出
|
-55.5億円
抽出
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| 財務CF |
15.9億円
抽出
|
15.9億円
抽出
|
| 総資産 |
269.4億円
抽出
|
269.4億円
抽出
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| 純資産 |
112.9億円
抽出
|
112.9億円
抽出
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| 自己資本 |
111.8億円
抽出
|
111.8億円
抽出
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| 現金等 |
33.1億円
抽出
|
33.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
99.6億円
計算
|
99.6億円
計算
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| 自己資本比率 |
41.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
41.9%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
41.9%
計算
|
41.9%
計算
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| 営業利益率 |
8.6%
計算
|
8.6%
計算
|
| 純利益率 |
5.6%
計算
|
5.6%
計算
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| ROE |
10.4%
計算
|
10.4%
計算
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| ROA |
4.3%
計算
|
4.3%
計算
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| 営業CFマージン |
10.4%
計算
|
10.4%
計算
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| 有利子負債比率 |
37.0%
計算
|
37.0%
計算
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| 現金等比率 |
12.3%
計算
|
12.3%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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