株式会社シー・エス・ランバー 年度比較

2024年度

住宅市況の変動（少子化や金利動向等）による需要低下に対し、非住宅建築への拡大や販売強化で対応。輸入材の価格・為替変動リスクには、仕入先との連携と適正な価格設定により対応。職人不足等の外注管理リスクは、複数社の確保や内製化により軽減。その他、品質管理体制、生産設備のメンテナンス、情報セキュリティ、訴訟リスク等に対し、専門組織や委員会による管理体制を構築。

2025年度

住宅市況の変動（景気、金利、人口減少等）による需要減退リスクに対し、事業多角化や販売体制の強化で対応。輸入材の価格・為替変動リスクには仕入先との連携と適正な価格設定で対応。建設現場における職人不足への対策として外注先の複数確保や内製化を推進。特定人物への依存や人材確保に関する課題に対し、組織体制作りや教育体制の充実により対応。

2024年度

プレカット、建築請負、不動産賃貸の三本柱で構成される事業構造。市場環境の変化に対し、物流効率化や非住宅分野への拡大など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤と明確な成長戦略を有している。

2025年度

同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2024年度

同社はプレカット加工を核とした木材流通事業を展開しており、物流2024年問題への対応や歩留まり向上による生産性改善に注力。投資の主軸は不動産賃貸事業の資産拡大であり、安定的な収益基盤の構築と、脱炭素社会に向けた木材資源の有効活用を両立させる戦略をとる。

2025年度

同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。