Ｇｅｎｋｙ　ＤｒｕｇＳｔｏｒｅｓ株式会社 年度比較

2025年度

法規制（医薬品医療機器等法、大規模小売店舗立地法）への対応、資格者（薬剤師・登録販売者）の確保と育成、情報セキュリティ対策、出店計画の達成に向けた物件確保、ドミナントエリア形成に伴う競合やコスト管理、借入金による資金調達の影響、固定資産の減損リスク、ポイントカード制度の契約負債、商品（PB・食品）の安全性確保、仕入価格変動への対応、自然災害およびシステム障害への備え。

2026年度

主なリスクとして、医薬品販売に関する法的規制の変更や他業種からの参入による競争激化、大規模小売店舗立地法等による出店制限、専門資格者（薬剤師・登録販売者）の確保困難による出店計画への影響、個人情報の漏洩による信用失墜、ドミナント戦略における競合発生やコスト増大、金利動向や出店に伴う有利子負債の増加、固定資産の減損、ポイント制度の変動、PB商品や食品の安全性・衛生管理、仕入価格の変動、自然災害やシステム障害による事業活動の阻害が挙げられています。

2025年度

「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格（EDLP）政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。

2026年度

同社は「安さ」と「品揃え」を軸とした明確な経営方針を持ち、ドミナント戦略とローコスト経営を徹底することで成長を追求しています。生鮮食品の強化やPB開発など、競合他社との差別化要因も明確であり、安定した経営基盤のもとで地域シェアの拡大を目指す方針です。

2025年度

同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。

2026年度

同社は研究開発や先端技術への投資よりも、店舗網の拡大、ドミント戦略、オペレーションの標準化による効率化を重視する伝統的な小売モデルを採用しています。成長戦略は、店舗の規模拡大と物流の最適化による低価格の追求に集中しています。