Ｇｅｎｋｙ　ＤｒｕｇＳｔｏｒｅｓ株式会社 年度比較

2018年度

医薬品販売や大型店舗立地に関する法的規制、薬剤師等の資格者確保難による出店計画への影響、ドミナント戦略におけるコスト増大や自社競合のリスク、借入金依存および金利動向の影響、PB商品や食品の安全性管理、仕入価格の変動、災害やシステム障害による事業活動の阻害といったリスクがある。

2026年度

主なリスクとして、医薬品販売に関する法的規制の変更や他業種からの参入による競争激化、大規模小売店舗立地法等による出店制限、専門資格者（薬剤師・登録販売者）の確保困難による出店計画への影響、個人情報の漏洩による信用失墜、ドミナント戦略における競合発生やコスト増大、金利動向や出店に伴う有利子負債の増加、固定資産の減損、ポイント制度の変動、PB商品や食品の安全性・衛生管理、仕入価格の変動、自然災害やシステム障害による事業活動の阻害が挙げられています。

2018年度

ドラッグストア業界の競争激化に対し、300坪の中型店を主力としたドミナント戦略と生鮮食品の強化で差別化を図る。 成長に向けた店舗展開とコスト管理の両立を目指す持株会社体制。

2026年度

同社は「安さ」と「品揃え」を軸とした明確な経営方針を持ち、ドミナント戦略とローコスト経営を徹底することで成長を追求しています。生鮮食品の強化やPB開発など、競合他社との差別化要因も明確であり、安定した経営基盤のもとで地域シェアの拡大を目指す方針です。

2018年度

ドラッグストア業界の競争激化に対し、300坪タイプの店舗を主力としたドメイン戦略と生鮮食品の取り扱い拡大により差別化を図る。ITや物流などの共通機能を活用しつつ、低価格販売と効率的な運営体制の構築を目指す。

2026年度

同社は研究開発や先端技術への投資よりも、店舗網の拡大、ドミント戦略、オペレーションの標準化による効率化を重視する伝統的な小売モデルを採用しています。成長戦略は、店舗の規模拡大と物流の最適化による低価格の追求に集中しています。