ヤマシタヘルスケアホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

診療報酬改定に伴う販売価格への影響（対応策：情報分析に基づく提案営業の強化）、M&A後のシナジー不足や減損リスク（対応策：事前調査の徹底）、投資有価証券の評価損、医療機器の品質不良による製造物責任や訴訟リスク（対応策：ISO認証取得、生産物賠償責任保険への加入）、情報セキュリティへの脅威、取引先の信用リスク（対応策：与信管理体制の強化）、人材確保の困難さ（対応策：人事戦略部門による採用・育成）、物流拠点の集中による災害時の影響（対応策：BCP策定と拠点間相互補完）などのリスクが挙げられています。

2025年度

主なリスク要因は、診療報酬改定等の医療行政の動向による収益性への影響、M&A後のシナジー不足や減損リスク、投資有価証券の評価損、直送取引における売上確認の困難さ、製品の欠陥による製造物責任、医療事故に起因する訴訟、情報セキュリティおよび取引先の信用リスク、人材確保の難化、医療機器関連法規への不適合による免許取消、物流拠点の集中による災害時の供給停止など。これらに対し、同社はISO認証の取得、生産物賠償責任保険への加入、BCPの策定、物流拠点の相互バックアップ体制、情報セキュリティ対策、人事戦略本部による人材確保・育成体制などの対応策を講じています。

2024年度

医療機器販売・製造・サービスを柱とする持株会社。新中期経営計画で「バランス経営」を掲げ、DX、人材投資、M&Aを通じた事業多角化と企業価値向上（PBR/ROE目標）に注力する。成長分野への積極投資と強固なガバナンス体制が評価できる。

2025年度

持株会社体制のもと、高度な技術を要する医療機器分野で強固な基盤を持ち、中期経営計画において「人的資本」「DX」「M&A」を柱とした明確な成長戦略を描いている。具体的な財務目標も設定されており、攻めと守りのバランスを意識した経営姿勢が見られる。

2024年度

同社は医療機器販売を中核とし、DX推進や新技術（AI、ロボット等）の活用による効率化と、M&Aを通じた多角的な事業拡大を目指す成長戦略を描いている。特に情報・サービス分野でのICTインフラ提供や遠隔医療への対応など、従来の商材にデジタル要素を付加する動きが見られる。

2025年度

医療機器卸売を主軸としつつ、低侵襲治療や超音波診断装置といった高成長・高度技術分野への投資を積極的に推進。DXによる業務効率化とM&Aによる事業拡大を組み合わせた「バランス経営」により、持続的な成長を目指す。