株式会社壽屋 年度比較

2017年度

製造形態：中国の外部委託先への高い依存に伴う、地政学的リスク、供給能力低下、および原材料・人件費の高騰。版権管理：他社コンテンツのロイヤリティ上昇や契約解除、海外での解釈相違による追加費用発生のリスク。市場動向：流行の変化が速く製品寿命が短いことによる在庫過多や評価損、少子化による国内若年層の減少。為替・その他：円安による輸入コスト増（輸入が輸出を上回る）、特定個人への依存、知的財産権侵害、システム障害、および自然災害等による事業停止リスク。

2026年度

主要なリスクとして、第三者からの版権使用許諾に係るロイヤリティーの上昇や契約解除、海外との契約解釈の相違による追加支払の可能性がある。また、製造を外部委託するファブレス体制のため、特定の委託先（特に中国）への依存、地政学的リスク、為替変動による仕入原価への影響がある。さらに、製品の流行変化の速さや景気動向による在庫の評価減・廃棄損、知的財産権の侵害または侵害による賠償、個人情報の漏洩、および経営陣の特定個人への依存が挙げられている。

2017年度

フィギュアやプラモデル等のホビー関連品を展開。独自の高い技術力で版権獲得を安定させつつ、近年は高利益率な自社コンテンツの開発に注力。海外展開とライ100%の独自性を追求する戦略が明確。

2026年度

自社IPの強みを活かしたメディアミックス展開と、海外市場の開拓、デジタル領域への進出を柱とする成長戦略が明確。目標とする経常利益率には未達ながらも、強固なブランド力と多角的な事業展開により、中長期的な成長に向けた基盤構築を推進している。

2017年度

同社は高品質な造形技術を武器に、他社製品のライセンス獲得と自社オリジナルブランドの開発を両立させている。製造は外注（ファブレス）だが、独自のデザイン力とコンテンツ力を強化することで競争力を維持しており、海外市場への展開加速と多角的な商品ラインナップによるリスク分散を図っている。

2026年度

同社は伝統的なプラモデル・フィギュア事業を基盤としつつ、自社IPの強化とデジタルコンテンツへの進出を成長の柱に据えています。特に2026年の合弁会社設立を見据えた3Dコンテンツ分野への投資や、AI活用による経営基盤の強化、海外ECの拡充など、物理的な製品からデジタル・多角的なエンターテインメントへの変革を意欲的に進めています。