株式会社旅工房 年度比較

2017年度

旅行市場における外部要因（感染症、地政学リスク、為替変動）による需要減退。航空会社や宿泊施設による直販化の進展および競合他社の参入による競争激化。システム障害や個人情報漏洩による信用毀損。IATA公認代理店資格の喪失による取引条件悪化。代表取締役への過度な依存。これらのリスクに対し、社内管理体制の構築、セキュリティ対策、ハイブリッド戦略による付加価値提供等の対応策を講じています。

2026年度

主なリスク要因は、(1)継続企業の前提に関する不確実性：中東情勢悪化や燃油高騰による受注低下、およびコンプライアンス違反による課徴金リスクにより、営業・経常損失が継続しており、継続企業の前提に重要な疑義が生じる可能性がある。これに対し、商品展開の多角化や費用構造の適正化、コミットメントラインによる資金確保で対応。 (2)特別注意銘柄の指定：2025年11月22日より特別注意銘柄に指定され、内部管理体制の不備が認められた場合には上場廃止となるリスクがある。 (3)旅行市場の変動：円安、物価高、地政学リスク、感染症拡大による需要減退。 (4)競合・直販化・システム障害・個人情報漏洩・訴訟・為替リスク・人材確保・仕入先の倒産等。これらに対し、ハイブリッド戦略、コンシェルジュによる付加価値提供、社内管理体制の強化等で対応する。

2017年度

オンラインの利便性と専門性の高い「トラベル・コンシェルジュ」を組み合わせた独自のハイブリッド戦略を展開。DX推進、人材育成、海外拠点の強化を通じて成長を目指す。

2026年度

「ハイブリッド戦略」による高付加価値な旅行提案と、ガバナンス再構築による経営基盤の立て直しを並行して進める方針。売上は伸長しているものの、内部管理体制の不備による制裁や訴訟費用等の影響を受け、現在は信頼回復と収益構造の改善に注力するフェーズにある。

2017年度

オンラインの利便性と有人サポート（トラベル・コンシェルジュ）を組み合わせた「ハイブリッド戦略」を軸に、システム投資と人的教育の両面で競争力を強化。DX推進による予約システムの高度化と、海外市場やインバウンド需要への積極的な展開により成長を目指す。

2026年度

同社はオンラインの利便性と有人コンシェルジュによる高度な提案を融合させた「ハイブリッド戦略」を成長の柱としている。設備投資や研究開発の直接的な記載は乏しいものの、システム投資、人材育成、マーケティングの進化を成長の鍵と位置づけている。一方で、内部管理体制の不備による特別注意銘柄への指定など、ガバナンスの再構築が急務の課題となっている。