株式会社ほぼ日

証券コード: 3560 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-11-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「やさしく、つよく、おもしろく。」を理念に、独自のコンテンツ制作・販売を行う企業。ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を中心に、オリジナル商品(手帳、文具、アパレル等)の企画・開発・直接販売を行い、さらにイベントやアプリを通じて多様な顧客との接点を創出する「場」の提供を強みとしています。

主な事業領域

コンテンツ制作・編集・販売事業。独自のウェブサイトでの直販および、店舗やイベントを通じた多角的な「場」の構築と商品販売。

主な製品・サービス

  • ほぼ日手帳
  • 文具
  • アパレル
  • 食品
  • 家庭用品
  • 書籍
  • ドコノコ(SNSアプリ)
  • ほぼ日の学校

ビジネスモデル

自社ウェブサイトや「場」でのコンテンツ発信と、それに基づく商品企画・開発・直接販売の循環による収益。一部商品は卸売も実施。

戦略・方向性

「場」の立ち上げと育成(新規サービス展開)、人材確保と組織づくり、インターネット環境変化への対応、経営基盤の強化、市場の拡大(国内・海外)。

強みとして読み取れる点

  • 独自コンテンツによる高いファンベース
  • 企画から販売までの一貫した開発プロセス
  • 多様な「場」を通じた多角的な顧客接点の創出

課題として読み取れる点

  • 人材確保と組織づくり
  • 技術対応および情報セキュリティの強化
  • 経営基盤の強化(小規模組織からの脱却)

確認ポイント

  • 新規事業や他社コラボレーションの展開状況
  • 海外市場への進出加速
  • 次世代経営陣への移行に向けた体制整備

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド価値の低下によるサイト訪問数や販売数量への影響、新サービス展開における予測困難な問題、人材投資を優先することによる短期的な財務成果への影響、代表取締役社長への高い依存度(経営方針、コンテンツ制作、人脈等)、小規模組織ゆえの対応力の限界、インターネット環境の変化やシステムトラブル、情報セキュリティに関するリスク、主力商品『ほぼ日手帳』への売上集中(約6割)および季節性による四半期毎の業績変動、在庫評価損、物流委託先の不備による信用低下、特定販売先(ロフト)への依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自のブランド価値を核としたコンテンツ制作と、それに基づく『場』の創出・運営を通じた成長戦略が明確。強固なファンベースと高い自己資本比率により安定した経営基盤を有しつつ、特定商品への依存やトップへの依存といったリスクに対し、多角的な展開(ドコノコ、生活のたのしみ展等)で対応する方針。

成長方針

「場」の創出と育成による顧客層の拡大。独自コンテンツ(ほぼ日刊イトイ新聞等)を通じたファンベースの構築、新サービス(ドコノコ、生活のたのしみ展)への展開、および海外市場への進出。

資本政策

内部留保を優先し、新規事業や将来の経営環境への対応に向けた資金確保。自己資本比率が高く(約70%)、安定した財務基盤。

リスク対応方針

ブランド価値維持のための継続的なコンテンツ制作、人材投資による組織強化、ITシステム・セキュリティ対策の徹底。特定商品(ほぼ日手帳)への依存や季節性の高い業績変動に対する多角化の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ほぼ日は、独自性の高いコンテンツ制作とEC販売を融合させたビジネスモデルを展開。『ほぼ日手章』を中心とした強固なブランド力を基盤に、SNSアプリやAR技術を活用した新製品の開発、および「場」の創出を通じた顧客接点の多角化を図っている。研究開発は直接的な技術革新よりもコンテンツと体験の融合による価値創造に重点を置いている。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得による無形固定資産の増加、特に『ほぼ日のアースボール』に関連するシステム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として報告されていないが、コンテンツ制作、新サービス(SNSアプリ、AR技術活用商品)の開発、および独自の「クリエイティビティの3つの輪」に基づく企画・開発プロセスへの継続的な投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作
  • ECプラットフォーム
  • コミュニティ形成
  • AR技術活用

関連キーワード

  • Webメディア
  • SNSアプリ
  • AR(拡張現実)
  • Eコマース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-09-01 〜 2018-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-11-26

財務情報

業績

売上高

50.38億円
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売上高
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営業利益

5.62億円
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経常利益

5.67億円
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税引前利益

5.73億円
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当期利益

3.89億円
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財政状態・流動性

総資産

47.11億円
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33.24億円
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株主資本

32.04億円
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現金及び現金同等物

20.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.16億円
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-40,588,000円
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財務CF

-1.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ほぼ日)、子会社1社(株式会社気仙沼ニッティング)(注1)、及び関連会社1社(株式会社エイプ)(注2)により構成されています。当社は、「やさしく、つよく、おもしろく。」を行動指針とし、「場」をつくり、「いい時間」を提供するコンテンツを企画、編集、制作、販売しています。具体的には、オリジナルコンテンツ中心の無料ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を企画運営し、オリジナル企画の文具及び日用雑貨等を、「ほぼ日刊イトイ新聞」内のインターネット通販で直接個人に販売し収益を得ることを主要事業としています。主要事業のほか、店舗兼イベントスペースの「TOBICHI」、「いい時間」を味わう商店街というコンセプトのイベント「生活のたのしみ展」、古典を学ぶ「ほぼ日の学校」、犬や猫と過ごす「いい時間」を軸にしたスマートフォン用写真SNSアプリ「ドコノコ」といった、人びとがよろこんで集まる「場」を築き、こうした「場」で商品を直接個人に販売する事業を営んでいます。主力商品の『ほぼ日手帳』並びにその他一部の商品及び書籍は、卸販売も行っています。 <当社の独自性> 主要事業を成す「ほぼ日刊イトイ新聞」では、商品紹介の他、エッセイ、対談、インタビュー記事等、オリジナルの読みものを、1998年6月の開設以来、毎日更新し掲載しています。読みものは、日常生活に根差している点で、販売している商品とコンセプトが近く、時流を追わずいつでも楽しめる息の長い内容や、人と社会への肯定感に根差した姿勢のコンテンツが中心です。このことが多様な生活者に支持されていると考えています。 主要な収益源となる商品販売は、当社売上高の約6割を占める『ほぼ日手帳』や、アパレル、食品、家庭用品等の生活関連の商品並びに書籍が中心です。これらは自分たちの普段の生活からの考察と、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」など当社運営の「場」で接する多様な生活者に関する考察、さらに当社と直接の接点がない一般の生活者の動向についての考察をすり合せることで企画されています。商品ジャンルは様々ですが、全て日常生活を対象とした商品です。これらの商品を、企画段階から開発プロセスを含めて自社のウェブサイト上で紹介し、販売まで行っています。 自社のウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」上に読者が集まり、自社が企画・開発した商品を紹介し、直接販売することで、当社は顧客からの反応を得られやすい環境にあると考えています。商品を購入した顧客が示す反応に考察を加え、さらに商品を改良して販売する、という循環を重ねることが出来るからです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1627文字

(2) 中長期の経営戦略と対処すべき課題 当社では、会社の未来の姿を時間的に遠いほうから「遠景」「中景」「近景」の3つに分けて考えています。会社がどこに向かおうとしているのか(遠景)、途中でどうなっていたら順調だと判断するか(中景)、遠景に向けて今、どちらに一歩を踏み出すか(近景)、の道標にしようというものです。 「遠景」は、創業者である代表取締役社長の糸井重里が引退し、次世代経営陣が率いるチームが生き生きと事業を運営している姿です。糸井と当社がよきライバルとなり、お互いにおもしろいから「じゃあ、手を組もう」といったかたちで仕事ができるようになれば、というような未来像をイメージしています。 「遠景」に至る道程の途中の段階である「中景」は、「『いい時間』を提供する場をつくり、育てている」姿です。今よりも多く、幅広い属性のお客さまとお付き合いしている姿をイメージしています。それには、コンテンツを仕入れる力も、今よりつよくなっている必要があります。「中景」にかかわる事業環境では、2020年の東京オリンピックが生活者にもたらす変化に、そして逆に変わらないことに注目しています。また、情報セキュリティのリスク増大や個人情報保護の関心の高まり、インターネット通販の浸透と環境変化にも注意を払っています。こうした事業環境を踏まえると、上記のように「場」が今よりも広がるには、それを支える土台も強化しなくてはなりません。ITシステムに関する技術力は、今後も大切な課題であり続けると考えています。さらに、「やさしく、つよく、おもしろく。」が社内に浸透し、実践され続けるよう、たゆまぬ組織づくりが必要だと考えています。 これらの状況を踏まえた具体的な課題は、次の通りです。 ①「場」の立ち上げと育成 当社は「ほぼ日刊イトイ新聞」の他に「ドコノコ」「生活のたのしみ展」「ほぼ日の学校」といった、「場」を立ち上げてきました。今後も魅力的なオリジナルコンテンツの幅を広げるよう、これらの「場」を育て、さらに新しい「場」も立ち上げ、「やさしく、つよく、おもしろく。」の姿勢で複数の「場」を運営する企業になることを目指しています。社外のクリエイターの方々にとってもコンテンツを生む新しい「場」となり、より多くの生活者に楽しんでいただけるよう、新しいサービスの開発を進めていきます。 ②人材の確保と組織づくり 今後想定される事業拡大や新サービスを実現するには、継続的な人材の確保と、当社の考え方や価値を生む仕組みが定着するような組織づくりが重要だと考えています。「やさしく、つよく、おもしろく。」が社内に浸透し、実践され続けるよう、今後も人材の確保と組織づくりに優先的に取組んでいきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1627文字

(2) 中長期の経営戦略と対処すべき課題 当社では、会社の未来の姿を時間的に遠いほうから「遠景」「中景」「近景」の3つに分けて考えています。会社がどこに向かおうとしているのか(遠景)、途中でどうなっていたら順調だと判断するか(中景)、遠景に向けて今、どちらに一歩を踏み出すか(近景)、の道標にしようというものです。 「遠景」は、創業者である代表取締役社長の糸井重里が引退し、次世代経営陣が率いるチームが生き生きと事業を運営している姿です。糸井と当社がよきライバルとなり、お互いにおもしろいから「じゃあ、手を組もう」といったかたちで仕事ができるようになれば、というような未来像をイメージしています。 「遠景」に至る道程の途中の段階である「中景」は、「『いい時間』を提供する場をつくり、育てている」姿です。今よりも多く、幅広い属性のお客さまとお付き合いしている姿をイメージしています。それには、コンテンツを仕入れる力も、今よりつよくなっている必要があります。「中景」にかかわる事業環境では、2020年の東京オリンピックが生活者にもたらす変化に、そして逆に変わらないことに注目しています。また、情報セキュリティのリスク増大や個人情報保護の関心の高まり、インターネット通販の浸透と環境変化にも注意を払っています。こうした事業環境を踏まえると、上記のように「場」が今よりも広がるには、それを支える土台も強化しなくてはなりません。ITシステムに関する技術力は、今後も大切な課題であり続けると考えています。さらに、「やさしく、つよく、おもしろく。」が社内に浸透し、実践され続けるよう、たゆまぬ組織づくりが必要だと考えています。 これらの状況を踏まえた具体的な課題は、次の通りです。 ①「場」の立ち上げと育成 当社は「ほぼ日刊イトイ新聞」の他に「ドコノコ」「生活のたのしみ展」「ほぼ日の学校」といった、「場」を立ち上げてきました。今後も魅力的なオリジナルコンテンツの幅を広げるよう、これらの「場」を育て、さらに新しい「場」も立ち上げ、「やさしく、つよく、おもしろく。」の姿勢で複数の「場」を運営する企業になることを目指しています。社外のクリエイターの方々にとってもコンテンツを生む新しい「場」となり、より多くの生活者に楽しんでいただけるよう、新しいサービスの開発を進めていきます。 ②人材の確保と組織づくり 今後想定される事業拡大や新サービスを実現するには、継続的な人材の確保と、当社の考え方や価値を生む仕組みが定着するような組織づくりが重要だと考えています。「やさしく、つよく、おもしろく。」が社内に浸透し、実践され続けるよう、今後も人材の確保と組織づくりに優先的に取組んでいきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5606文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものです。 (1) 経営成績の状況 当事業年度の経営成績は、次の表のとおりです。 前事業年度 (自 2016年9月1日 至 2017年8月31日) 当事業年度 (自 2017年9月1日 至 2018年8月31日) 対前期増減率 売上高 4,016,394 千円 5,037,940 千円 25.4 営業利益 500,858 千円 562,408 千円 12.3 経常利益 482,151 千円 567,409 千円 17.7 当期純利益 340,882 千円 389,457 千円 14.2 当社は、「夢に手足を。」つける会社であることを目指し、「やさしく、つよく、おもしろく。」を行動指針として、人びとに「いい時間」を味わってもらうため「場」を運営し、さまざまなコンテンツを提供しています。具体的には、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」、ギャラリーショップの「TOBICHI」、「いい時間」を味わう商店街というコンセプトのイベント「生活のたのしみ展」、古典を学ぶ「ほぼ日の学校」、犬や猫と過ごす「いい時間」を軸にしたスマートフォン用写真SNSアプリ「ドコノコ」といった、人びとがよろこんで集まる「場」を築き、こうした「場」で商品を直接個人に販売する事業を営んでいます。主力商品の『ほぼ日手帳』並びにその他一部の商品及び書籍は、卸販売も行っています。『ほぼ日手帳』は年間売上の約6割を占めます。 当事業年度における当社をとりまく事業環境として、個人のインターネット利用及びEC(電子商取引)利用が発展したことがあげられます。総務省によりますと、2017年の我が国のインターネット人口普及率は80.9%となりました。また経済産業省の調査では、2017年の日本国内のBtoC-EC市場規模は、16.5兆円(前年比9.1%増)まで拡大しました。当社の主力商品である手帳の市場規模は、民間の調査結果によりますと、2017年度では359億円(前年比0.8%増)と底堅い動きになっていると見られています。 こうした環境のもと、主力商品の『ほぼ日手帳』は、当事業年度も例年通り2017年9月1日より、2018年版を当社ウェブ通販並びにロフト等の店頭で販売開始しました。新判型『ほぼ日手帳weeks MEGA』を2017年11月に、『ほぼ日5年手帳』を同年12月に、手帳と一緒に使う文具として『ひきだしポーチ』を2018年3月に投入し、それぞれ売上に寄与しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約453文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2016年9月1日 至 2017年8月31日) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2017年9月1日 至 2018年8月31日) 該当事項はありません。 (持分法損益等) 前事業年度(自 2016年9月1日 至 2017年8月31日) 1.関連会社に関する事項 当社が有している全ての非連結子会社及び関連会社は、利益基準及び剰余金基準から見て重要性の乏しい非連結子会社及び関連会社であるため、記載を省略しています。 2.開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していません。 当事業年度(自 2017年9月1日 至 2018年8月31日) 1.関連会社に関する事項 当社が有している全ての非連結子会社及び関連会社は、利益基準及び剰余金基準から見て重要性の乏しい非連結子会社及び関連会社であるため、記載を省略しています。 2.開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5616文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあり、必ずしもリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しています。これらのリスクについては、その発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中にある一部将来に関するリスクについては、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来において発生可能性のあるすべての事項を網羅するものではありません。 (1) ブランドに関するリスク ① ブランド力の低下 当社は、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」で糸井重里のエッセイ「今日のダーリン」をはじめとする様々なコンテンツを1998年6月より毎日更新し、高品質のコンテンツをつくり続けて、ウェブサイトとして独自の位置づけと信頼を得てきました。主力商品『ほぼ日手帳』もウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」から半ば独立したブランドとして進化しつつあります。「ドコノコ」「生活のたのしみ展」「ほぼ日の学校」といった新しい「場」も立ち上げてきました。今後もコンテンツを生む力を強化し、ウェブサイト及び商品のブランド価値を高めていきます。そのために、経営方針に則って事業を運営していきますが、生活者の志向の変化等をきっかけに当社のブランド価値が低下した場合、サイトへの訪問数や販売数量の低下により、当社の事業及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 新サービスに関するリスク 当社は、より多くの顧客に喜んでいただき、持続的な成長を図るため、犬や猫のスマートフォン用写真SNSアプリ「ドコノコ」や生活雑貨の販売イベント「生活のたのしみ展」、AR技術を活用した専用アプリと連動する地球儀『ほぼ日のアースボール』等の新しいサービスや商品の開発を進めています。適切な人材配置や、新サービスの損益管理を通して、リスクをコントロールしていますが、予測困難な問題が発生して計画通りに進まない場合には、当社の事業及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 組織に関するリスク ① 人材投資 当社は、長期的な事業継続と成長を目指して経営しています。そのために人材投資を強化しており、短期的な財務成果より投資を優先することがあります。職場としての魅力を高めて発信し、採用手法や育成機会を多様化する等、人材投資の効果向上を図っていますが、人材の確保や能力開発が計画とおりに進まない等の場合、当社の事業及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9907000103009.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約542文字

2 【主要な設備の状況】 2018年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (東京都港区) 本社設備 76,712 27,010 3,452 42,576 149,751 70 (11) TOBICHI (東京都港区) 店舗設備 10,454 72 10,526 (6) TOBICHI② (東京都港区) 店舗設備 24,621 274 24,896 TOBICHI京都 (京都府京都市下京区) 店舗設備 2,691 470 3,162 (4) 気仙沼のほぼ日 (宮城県気仙沼市) 事務所 1,961 81 2,043 (-) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれていません。 3. 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具、ソフトウエア及び商標権の合計です。 4. 建物及び土地を賃借しています。年間賃借料は112,112千円です。 5.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の平均雇用人員(1日8時間換算)です。 6.TOBICHIとTOBICHI②は、所在地は異なりますが、従業員が業務を兼務しています。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約319文字

3 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保をめざし、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。具体的な配当は、キャッシュ・フローの状況等を基準に決定します。 内部留保につきましては、①魅力あるコンテンツを継続して提供するための必要資金として、また②新規事業、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用し、経営基盤の安定と拡大に努めていきます。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としています。期末配当の決定機関は、株主総会です。 当社は、取締役会の決議によって、毎年2月末日を基準日として、会社法第454条第5項に定める中間配当を行うことができる旨を定款に定めています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3879文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスは、会社が、株主をはじめ顧客・従業員・取引先・社会等、さまざまなステークホルダーの立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行い、経営の健全性を高めていくための仕組みです。 コーポレート・ガバナンスはステークホルダーとの信頼の上に機能します。財務情報、非財務情報の開示によってステークホルダーとのフラットな関係を目指し対話を重ねていくこと、またコンプライアンスを重視することによって、ステークホルダーとの信頼が構築されると考えます。 こうした考えに基づいて機関やシステムを構築・運用し、株主をはじめとするステークホルダーとの信頼関係の構築・深化に努めるのが、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方です。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 イ.企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は会社法にもとづく機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置するとともに、業務をモニタリングする役割として内部監査室を設置しており、これらの機関の相互連携によって適切な経営を図ります。 a. 取締役会・役員体制 当社の取締役会は、取締役7名(うち社外取締役2名)で構成されています。取締役会は必要な場合に迅速な意思決定ができるよう、月1回開催する定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しています。 b. 監査役・監査役会 当社の監査役会は、監査役3名(うち社外監査役3名)で構成されています。監査役は取締役会その他の社内会議に出席し、取締役の職務執行について適宜発言しています。また、監査役は毎期監査計画を立案して監査を行い、毎月1回監査役会を開催する他、必要に応じて臨時監査役会を開催することがあります。また、効果的かつ効率的な監査の実施のため、内部監査室及び会計監査人と定期的にコミュニケーションをもち、監査を行う上で有用な情報の共有化を図っています。 c. 内部監査 当社の内部監査は、代表取締役社長直轄の内部監査室(2名)が実施しています。 d. 会計監査人 当社は、東陽監査法人と監査契約を締結し、適時適切な監査が実施されています。 ロ.体制図 ハ.内部統制システムの整備状況 当社は、取締役会決議により「内部統制システムに関する基本方針」を定め、当該方針に基づき、各種社内規程等を整備するとともに規程遵守の徹底を図り、内部統制システムが有効に機能する体制を確保しています。また、内部統制システムが有効に機能していることを確認するため、内部監査室による内部監査を実施しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約761文字

(6)【大株主の状況】 2018年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 糸井 重里 東京都港区 645 27.83 池田 あんだ 東京都目黒区 480 20.71 山本 英俊 東京都世田谷区 326 14.10 ほぼ日従業員持株会 東京都港区北青山2-9-5 240 10.39 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 195 8.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 27 1.18 小泉 絢子 東京都渋谷区 21 0.94 細井 潤治 東京都世田谷区 21 0.94 篠田 真貴子 東京都新宿区 20 0.86 永田 泰大 東京都江東区 20 0.86 1,999 86.26 (注) 1.日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)の所有株式は、全て信託業務に係る株数です。 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式は、全て信託業務に係る株数です。 3.2017年5月11日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、レオス・キャピタルワークス株式会社が2017年5月2日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2018年8月31日時点における実質所有株式数の確認ができないことから、上記大株主の状況には含めていません。 なお、当該大量保有報告書(変更報告書)の内容は、以下の通りです。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) レオス・キャピタルワークス 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目11番1号 145 6.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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