株式会社ＦＣホールディングス 年度比較

2024年度

国・地方公共団体への高い受注依存があり、予算縮減時には経営成績に影響する可能性があるため、民間事業者向けの受注拡大を推進。法的規制への抵触により入札参加資格が停止されるリスクに対し、ガバナンス体制の強化とコンプライアンスの徹底で対応。契約不適合責任による損害に対してはISO9001の活用と賠償責任保険で備える。情報漏洩等のセキュリティリスクにはプライバシーマーク取得や管理マニュアルで対応。自然災害による事業中断リスクに対しBCPを策定。海外展開におけるカントリーリスクについては、格付け情報のモニタリングと拠点の分散により影響を最小化する。M&Aに伴う未認識債務や減損リスクに対しては事前調査の徹底を実施。人材確保の競争激化に対し、教育訓練システムや資格取得支援制度による育成・定着策を講じている。

2025年度

国・地方公共団体への高い受注依存による予算縮減の影響リスクに対し、民間事業者向け受注の拡大で対応。法的規制への抵触による入札資格停止リスクに対し、ガバナンス体制とコンプライアンスの徹底で対応。契約不適合責任についてはISO9001の活用と損害賠償保険への加入で対応。情報漏洩等のセキュリティリスクにはプライバシーマーク取得と管理マニュアルで対応。自然災害による事業停滞にはBCP策定で対応。海外展開におけるカントリーリスクはモニタリングと拠点の分散で対応。M&A等に伴う不当な債務や減損リスクに対し、事前調査の徹底で対応。人材確保・育成の難易度については教育訓練システムと多様な働き方の導入により対応。

2024年度

建設コンサルタントを主軸とし、高い技術力を基盤に「Redefinition」を掲げた成長戦略を展開。強固な財務基盤（高自己資本比率）と積極的なM&A・R&D投資により、インフラメンテナンスやAI活用など次世代の課題解決に向けた事業拡大を目指す。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な技術基盤を持ち、DXやAI活用によるインフラ老朽化対策などの新領域へ積極的に進出する成長志向の企業。中期経営計画において「再創造」を掲げ、M&Aと人的投資を軸とした事業拡大を目指しており、財務面も極めて健全である。

2024年度

建設コンサルタントとして、AIや非破壊検査技術などの先端技術を積極的に取り入れたインフラメンテナンス、防災DX、自動運転支援など、多岐にわたる分野で研究開発投資を強化。強固な財務基盤を背景に、M&Aや共創戦略を通じて事業領域の拡大と高度化を図る成長志向の企業。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な基盤を持ちつつ、AIやデジタルツイン等の先端技術を積極的に取り込む「再創造」フェーズにある。単なるコンサルティングに留まらず、特許取得や異業種連携を通じた独自のDXソリューション開発に注力しており、技術主導の成長戦略が明確である。