株式会社ＦＣホールディングス 年度比較

2017年度

国・地方公共団体への高い受注依存による予算縮減の影響、法的規制の遵守（コンプライアンス体制）、成果品の瑕疵（ISO9001および損害賠償責任保険で対応）、情報セキュリティの確保（管理規程と教育により対応）がリスクとして挙げられています。

2025年度

国・地方公共団体への高い受注依存による予算縮減の影響リスクに対し、民間事業者向け受注の拡大で対応。法的規制への抵触による入札資格停止リスクに対し、ガバナンス体制とコンプライアンスの徹底で対応。契約不適合責任についてはISO9001の活用と損害賠償保険への加入で対応。情報漏洩等のセキュリティリスクにはプライバシーマーク取得と管理マニュアルで対応。自然災害による事業停滞にはBCP策定で対応。海外展開におけるカントリーリスクはモニタリングと拠点の分散で対応。M&A等に伴う不当な債務や減損リスクに対し、事前調査の徹底で対応。人材確保・育成の難易度については教育訓練システムと多様な働き方の導入により対応。

2017年度

建設コンサルタント事業を展開する同社は、明確な「第3次長期プラン」に基づき、技術革新（AI、センサ等）と組織基盤の強化を両立させる成長戦略を描いています。公共事業への依存という構造的リスクに対し、品質管理体制の整備と高度な専門人材の育成を通じた強固な経営基盤の構築を目指しており、持株会社としての役割を活かした資本・業務提携による新領域への展開も積極的に推進しています。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な技術基盤を持ち、DXやAI活用によるインフラ老朽化対策などの新領域へ積極的に進出する成長志向の企業。中期経営計画において「再創造」を掲げ、M&Aと人的投資を軸とした事業拡大を目指しており、財務面も極めて健全である。

2017年度

建設コンサルタントとして、ICTやAIなどの先端技術を積極的に取り込み、インフラ老朽化対策や防災・減災といった社会的課題への対応力を強化。研究開発活動は具体的で体系的なものであり、特許取得や実証実験を通じた製品化の加速に注力している。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な基盤を持ちつつ、AIやデジタルツイン等の先端技術を積極的に取り込む「再創造」フェーズにある。単なるコンサルティングに留まらず、特許取得や異業種連携を通じた独自のDXソリューション開発に注力しており、技術主導の成長戦略が明確である。