株式会社岐阜造園 年度比較

2024年度

主要なリスク：経済情勢の変動に伴う需要の減退、特定取引先（積水ハウス、大和ハウス）への売上集中、材料価格や外注コストの高騰、建設業法等の法的規制による制約、人材確保・育成の困難、労働災害、天候や自然災害による工期遅延。影響対象：業績および財政状態。対応策：新規取引先の獲得、IT環境整備による効率化、岐阜造園アカデミーを通じた技術継承と人材育成、戦略的アライアンスの推進。

2025年度

経済情勢による需要変動、特定取引先（積水ハウス、大和ハウス等）への売上集中、資材価格や外注コストの変動、建設業法等の法的規制および許認可の維持、高度な技術を要する人材の確保・育成、工事部門長による巡回等を含む労働災害の予防策、天候や自然災害による工期遅延。

2024年度

伝統的な造園技術を核とした高付加価値戦略。積水ハウス等との強固なアライアンスにより、人材不足やコスト増への対応策としてM&AやIT導入、独自の教育機関（岐阜造ernアカデミー）による技能継承を推進。成長意欲が高く、地域から全国へ展開する明確なロードマップを持つ。

2025年度

同社は「環境創造企業」への進化を掲げ、高度な技術力と独自ブランドを武器に成長を目指す。強固なパートナーシップと積極的なM&A・海外展開により、人手不足やコスト高騰といった業界課題に対し、教育体制の整備やIT活用による効率化で対応する戦略が非常に明確である。

2024年度

伝統的な造園技術を核としつつ、IT基盤の整備やDX推進、若手育成のための教育機関設立など、組織的な高度化を目指す。強固な大手メーカーとの提携とM&Aによる規模拡大戦略により、人材不足という業界課題への対応と事業領域の拡大を同時に追求する成長志向の企業。

2025年度

伝統的な造園技術を「職人型現場力」として磨き上げつつ、DX推進や戦略的M&A、エリア拡大を通じて成長を目指す。特にIT活用による業務効率化と、サステナビリティを意識した独自の資材価値向上により、競合優位性を構築する方針である。