株式会社岐阜造園 年度比較

2017年度

経済情勢に左右される公共・民間投資動向の影響、特定取引先（積水ハウス、大和ハウス工業）への売上集中による影響、材料価格および外注コストの変動リスク、建設業法等の法的規制や許認可の取消に伴う制約、専門的な技術を持つ人材の確保・育成の困難さ、屋外作業における労働災害（工事部門長による現場巡回等で予防に努める）による工期遅延のリスク、および天候や自然災害による工事への影響が挙げられる。

2025年度

経済情勢による需要変動、特定取引先（積水ハウス、大和ハウス等）への売上集中、資材価格や外注コストの変動、建設業法等の法的規制および許認可の維持、高度な技術を要する人材の確保・育成、工事部門長による巡回等を含む労働災害の予防策、天候や自然災害による工期遅延。

2017年度

造園緑化事業に特化した専門性の高い企業。特定取引先への依存リスクはあるものの、積極的なエリア拡大とDX（デジタルコンテンツ）の活用、および独自の強100%のノウハウを活かした人材確保戦略により成長を目指す。

2025年度

同社は「環境創造企業」への進化を掲げ、高度な技術力と独自ブランドを武器に成長を目指す。強固なパートナーシップと積極的なM&A・海外展開により、人手不足やコスト高騰といった業界課題に対し、教育体制の整備やIT活用による効率化で対応する戦略が非常に明確である。

2017年度

伝統的な造園技術を核としつつ、デジタルコンテンツを用いた顧客への視覚的訴求や、公共・民間双方の広範な案件に対応する体制を持つ。しかし、原材料費の高騰や深刻な人手不足といった業界特有の課題に直面しており、人材確保と育成が今後の成長の鍵となる。

2025年度

伝統的な造園技術を「職人型現場力」として磨き上げつつ、DX推進や戦略的M&A、エリア拡大を通じて成長を目指す。特にIT活用による業務効率化と、サステナビリティを意識した独自の資材価値向上により、競合優位性を構築する方針である。