株式会社コメダホールディングス 年度比較

2025年度

経済状況の変化に伴う原材料費・人件費の高騰による経営への影響、単一事業（FC事業）への依存、フランチャイズ加盟者の高齢化や店舗老朽化による事業継続への懸念がある。これに対し、価格改定、生産拠点の分散、原材料の先渡予約によるヘッジ、ITシステムの冗長化、コンプライアンス体制の整備等で対応している。また、多額の借入金に伴う金利上昇リスクや、M&Aに関連するのれんの減損リスクも特定されている。

2026年度

経済状況の変化（原材料・人件費高騰、価格転嫁による客数への影響）、フランチャイズ加盟店への高い依存（売上の約95%）に伴う高齢化や店舗老朽化の影響、サプライチェーンにおける生産拠点の集中や特定取引先への依存、原材料調達の不安定さ、金利上昇による借入金の負担増、多額ののれんに対する減損リスク、海外展開に伴う為替変動の影響、食品事故や情報漏洩等のコンプライアンス・安全に関するリスク。

2025年度

「VALUES 2025」のもと、強固なブランド力と独自性の高いフランチャイズモデルを基盤に、既存事業の深化と新規価値の創出の両立を目指す。財務面でも明確な数値目標（ROIC、自己資本比率等）を掲げており、安定した成長と株主還元の両立に向けた戦略が非常に具体的である。

2026年度

「CONNECT 2030」を掲げ、独自の「くつろぎ」価値を軸とした顧客体験の向上とDX投資の加速、海外展開の強化を通じて成長を目指す。強固なFCネットワークと自社製造による安定した収益基盤を持ちつつ、M&Aやブランド拡大により企業価値の最大化を図る方針。

2025年度

伝統的な喫茶文化を基盤とした強固なブランド力を維持しつつ、中期経営計画「VALUES 2025」に基づきDX推進や新業態開発、M&Aを通じた事業領域の拡大に注力している。特にデジタル活用による運営効率化と、多様な顧客ニーズに応えるための商品・サービス拡充が成長戦略の柱となっており、安定した収益基盤を維持しながら変革を進める姿勢が見られる。

2026年度

国内外での店舗展開とブランド価値の最大化を軸とした成長戦略を展開。特に人手不足やコスト増への対応策として、DXおよびAIの活用を通じた生産性向上に注力している。強固なフランチャイズ基盤と独自の提供価値により安定した収益構造を持つ一方で、原材料高騰や労働環境の変化といった外部要因に対するリスク管理を強化する方針である。