提出日
2025-05-29
2026-05-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-29 | 2026-05-25 |
| docID | S100VUCM | S100Y5Z2 |
| リスク開示の整理 | CRM事業を主軸とし、生成AIを活用した「次世代コンタクトセンター」への移行による高付加価値化と収益性向上を目指す。伊藤忠商事グループとの強固な連携や高いESG評価が強み。財務面では資産の約54%を占める多額ののれん(約947億円)を抱えており、事業環境の変化による減損リスクがあるものの、安定した営業キャッシュフローを確保している。 | 同社はコンタクトセンターを中心としたCRM事業を主軸とし、AI技術の統合による高度化とBPO領域の拡大を戦略的に推進しています。伊藤忠商事やTOPPANとの強力なパートナーシップにより強固な基盤を有しており、人材確保や情報セキュリティといった業界特有のリスクに対しては、組織的な管理体制(ERM)を構築して対応しています。財務面では高いのれん比率と借入金が存在するものの、事業の安定性と成長戦略が明確です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、従来のコンタクトセンター事業を基盤としつつ、生成AIを核とした「次世代コンタクトセンター」への変革を強力に推進している。特に、AIと人のハイブリッド型運用(Human-in-the-Loop)やナレッジのデータ化による高度な自動化・効率化に投資しており、人件費高騰への対応と付加価値向上を両立する成長戦略を描いている。 | 同社は「Hybrid Intelligence for All」を掲げ、40年以上の運用ノウハウと最新の生成AI技術を融合させることで、コンタクトセンターの自動化と高付加価値なBPOサービスの提供を目指している。特に独自の自動化モデルやパートナー企業との連携を通じた事業領域の拡大に積極的な投資を行っており、労働力不足という社会課題への対応と収益性の向上を両立する戦略をとっている。 |
| 経営方針・課題の整理 | CRM事業を基盤とし、生成AI技術と高度な運用ノウハウを融合させた「次世代コンタクトセンター」への変革を推進。人手不足という構造的課題に対し、DXと人的資本投資の両面からアプローチする戦略が明確であり、大手企業との提携によるシナジーも期待できる。 | AIと人の融合による「ハイブリッド型CRM」への転換を軸とした成長戦略が非常に明確。強固なパートナーシップと独自のノウハウにより、労働力不足という社会課題に対するソリューション提供で優位性を構築する方針。 |
2025-05-29
2026-05-25
S100VUCM
S100Y5Z2
CRM事業を主軸とし、生成AIを活用した「次世代コンタクトセンター」への移行による高付加価値化と収益性向上を目指す。伊藤忠商事グループとの強固な連携や高いESG評価が強み。財務面では資産の約54%を占める多額ののれん(約947億円)を抱えており、事業環境の変化による減損リスクがあるものの、安定した営業キャッシュフローを確保している。
同社はコンタクトセンターを中心としたCRM事業を主軸とし、AI技術の統合による高度化とBPO領域の拡大を戦略的に推進しています。伊藤忠商事やTOPPANとの強力なパートナーシップにより強固な基盤を有しており、人材確保や情報セキュリティといった業界特有のリスクに対しては、組織的な管理体制(ERM)を構築して対応しています。財務面では高いのれん比率と借入金が存在するものの、事業の安定性と成長戦略が明確です。
同社は、従来のコンタクトセンター事業を基盤としつつ、生成AIを核とした「次世代コンタクトセンター」への変革を強力に推進している。特に、AIと人のハイブリッド型運用(Human-in-the-Loop)やナレッジのデータ化による高度な自動化・効率化に投資しており、人件費高騰への対応と付加価値向上を両立する成長戦略を描いている。
同社は「Hybrid Intelligence for All」を掲げ、40年以上の運用ノウハウと最新の生成AI技術を融合させることで、コンタクトセンターの自動化と高付加価値なBPOサービスの提供を目指している。特に独自の自動化モデルやパートナー企業との連携を通じた事業領域の拡大に積極的な投資を行っており、労働力不足という社会課題への対応と収益性の向上を両立する戦略をとっている。
CRM事業を基盤とし、生成AI技術と高度な運用ノウハウを融合させた「次世代コンタクトセンター」への変革を推進。人手不足という構造的課題に対し、DXと人的資本投資の両面からアプローチする戦略が明確であり、大手企業との提携によるシナジーも期待できる。
AIと人の融合による「ハイブリッド型CRM」への転換を軸とした成長戦略が非常に明確。強固なパートナーシップと独自のノウハウにより、労働力不足という社会課題に対するソリューション提供で優位性を構築する方針。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
150.4億円
抽出
|
169.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
8.7億円
抽出
|
24.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
7.2億円
抽出
|
23.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-5.7億円
抽出
|
5.7億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
1,095.8億円
抽出
|
1,022.3億円
抽出
|
| 純資産 |
467.9億円
抽出
|
433.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
467.6億円
抽出
|
434.6億円
抽出
|
| 現金等 |
44.8億円
抽出
|
47.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
42.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
42.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
42.7%
計算
|
42.4%
計算
|
| 営業利益率 |
5.8%
計算
|
14.5%
計算
|
| 純利益率 |
-3.8%
計算
|
3.4%
計算
|
| ROE |
-1.2%
計算
|
1.3%
計算
|
| ROA |
-0.5%
計算
|
0.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
4.1%
計算
|
4.7%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|