大木ヘルスケアホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：医薬品・医療機器の販売に係る法的規制、販売報奨金やセンターフィー等の商慣習の変化による影響。リスク：システム障害や自然災害による物流停止、取引先の財務悪化に伴う売掛債権回収の遅延、機密情報の漏洩、訴訟等。対応策：情報資産の管理体制整備、危機管理・バックアップ体制の構築、与信管理の徹底。

2026年度

医薬品・医療機器の販売に係る許認可等の法的規制、販売報奨金やセンターフィーといった特有の商慣習の変化による影響、システム障害や自然災害等に起因する物流・販売への支障、取引先の財務悪化に伴う売掛債項回収の遅延、仕入先の破綻による在庫返品不能リスク、情報漏洩や訴訟、パンデミック等の外部要因による経営成績への影響が挙げられています。これらに対し、同社は内部統制委員会やコンプライアンス委員会等を通じた管理体制の整備、危機管理体制やシステムのバックアップ体制の構築、情報資産の保護に向けた管理体制の整備によりリスクの未然防止を図っています。

2017年度

医薬品卸売における厳しい競争環境下で、MD強化とコスト構造改革を通じて「非価格競争力」を確立し、安定成長を目指す。セルフメディケーション推進への対応も戦略の柱。

2026年度

同社は、医薬品を中心とした広範なヘルスケア領域において、単なる流通に留まらない「需要創造型」の価値提供を目指している。物流コストや人件費の上昇という厳しい外部環境に対し、DX推進による効率化と、独自の強みを持つ商品提案の両輪で成長を図る方針が明確である。

2017年度

医薬品卸売を主軸とする伝統的な流通企業であり、技術革種やDXへの積極的な投資よりも、物流効率化とコスト構造改革を通じた経営体質の強化に注力。競争激化する市場環境において、独自のマーチャンダイジング（MD）による非価格競争力の確保が成長の鍵となる。

2026年度

医薬品・健康食品等の卸売を主軸とし、DXによる業務効率化と商品ラインナップの拡充により、コスト増への対応と非価格競争力の強化を目指す伝統的な流通企業。研究開発よりもシステム投資や物流基盤の整備を通じた経営改善に注力している。