株式会社Ａｎｄ　Ｄｏホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：免許・許認可（宅地建物取引業、建設業等）の取消、金利・地価動向や人口減少による需要減退、競合他社との競争、不動産金融における貸倒リスク、フランチャイズ加盟店の流出やブランド毀損、外部委託先の管理不備、システム障害や情報漏洩、在庫評価の低下、品質管理上の瑕疵。影響対象：事業継続への支障、業績および財政状態への悪影響。対応策：第三者機関による品質管理体制の構築、瑕疵担保保険への加入、コンプライアンス委員会の設置、教育・研修システムの充実、CCOによる監督体制の強化。

2026年度

主要なリスクとして、宅地建物取引業免許や建設業許可等の取消しによる事業への重大な影響、金利・地価・人口動態等の変動による不動産需要の減退、自然災害による資産毀損や工事遅延、競合他社との競争による事業拡大の阻害、リバースモーゲージ保証における担保不足による代位弁済の増加、システム障害やサイバー攻撃による損害、人材確保・育成の遅れによる事業拡大の制約、および創業者への高い経営への依存が挙げられています。これらに対し、同社は損害保険の付保、代替調達ルートの確保、第三者機関による品質管理、コンプライアンス体制の強化等で対応しています。

2017年度

不動産仲介を基盤とした多角的な「住まいのワンストップサービス」を展開。成長性の高いストック型事業（FC、ハウス・リースバック）への資源集中とブランド強化により、安定した収益構造の構築を目指す。

2026年度

同社は「不動産×金融×IT」を軸とした多角的な事業展開を行っており、中期経営計画において明確な数値目標を掲げています。フランチャイズ事業の強固な基盤を活かしつつ、リバースモーゲージや中古買取再販など、より資本効率の高い事業へのシフトを進めています。人材不足や金利動向といった外部環境の変化に対し、組織体制の強化や提携を通じたリスク対応を講じています。

2017年度

同社は不動産売買を基盤としたワンストップサービスを展開しており、特に成長性の高いハウス・リースバックやフランチャイズ事業への投資を強化しています。ITシステムと実店舗を融合させた情報公開モデルを構築しつつ、労働集約型からストック型の収益構造へ転換を図る戦略をとっています。

2026年度

不動産、金融、ITを融合させたビジネスモデルを展開。独自のIT基盤や教育システムをフランチャイズ展開の強みとしており、特にリバースモーゲージやハウス・リースバックといったシニア層向け・資産活用型サービスに注力。技術革新そのものよりも、既存のノウハウを仕組み化し、ネットワークを拡大することで成長を目指す構造。