株式会社Ａｎｄ　Ｄｏホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：免許・許認可（宅地建物取引業、建設業等）の取消、金利・地価動向や人口減少による需要減退、競合他社との競争、不動産金融における貸倒リスク、フランチャイズ加盟店の流出やブランド毀損、外部委託先の管理不備、システム障害や情報漏洩、在庫評価の低下、品質管理上の瑕疵。影響対象：事業継続への支障、業績および財政状態への悪影響。対応策：第三者機関による品質管理体制の構築、瑕疵担保保険への加入、コンプライアンス委員会の設置、教育・研修システムの充実、CCOによる監督体制の強化。

2025年度

主要なリスク：宅地建物取引業免許や建設業許可の取消、または更新不可による事業活動への支障。リスク：金利上昇、地価動向、人口減少等の外部要因による住宅需要の減退、および原材料費・施工費の高騰による利益圧迫。リスク：リバースモーゲージ保証において不動産価値の下落により担保不足が生じ、貸倒れが発生する可能性。リスク：競合他社との競争やフランチャイズ加盟店のサービス品質低下によるブランド毀損。リスク：外注先の管理不備による事業推進への影響。リスク：特定個人（会長CEO）への依存および人材確保の遅れが成長の制約となる。経営への影響度：有利子負債比率が高く（66.6%）、金利変動の影響を受けやすい点、および物件瑕疵やシステム障害に伴う賠償責任。

2017年度

不動産仲介を基盤とした多角的な「住まいのワンストップサービス」を展開。成長性の高いストック型事業（FC、ハウス・リースバック）への資源集中とブランド強化により、安定した収益構造の構築を目指す。

2025年度

同社は「不動産×金融×IT」を軸とした独自のビジネスモデルを展開しており、2030年までの中期経営計画において具体的な財務目標（ROIC 6%以上等）を掲げています。フランチャイズ展開とブランド戦略による規模の拡大、および大手保険会社との提携を通じた事業基盤の強化により、資本効率の高い成長を目指す方針です。

2017年度

同社は不動産売買を基盤としたワンストップサービスを展開しており、特に成長性の高いハウス・リースバックやフランチャイズ事業への投資を強化しています。ITシステムと実店舗を融合させた情報公開モデルを構築しつつ、労働集約型からストック型の収益構造へ転換を図る戦略をとっています。

2025年度

同社は「不動産×金融×IT」を軸としたビジネスモデルを展開しており、DXやシステム提供を通じて加盟店支援を行う。研究開発や大規模設備投資よりも、ブランド構築、人材育成、およびフランチャイズ網の拡大を通じた事業規模の拡大と資本効率の改善に注力する戦略をとっている。