シリコンスタジオ株式会社 年度比較

2016年度

開発推進・支援事業におけるミドルウェアの競争激化、技術革新への対応遅れ、瑕疵担保責任による損害賠償リスク、クライアントの政策による収益変動。コンテンツ事業における市場動向の変化、プラットフォーム運営者の規約変更、制作コストの高騰、為替変動（ヘッジなし）、新規タイトルの継続提供の困難さ。人材事業における法的規制への抵触や社会保険料負担増。全社共通として、特定役員への依存、人材確保・育成の難航、情報セキュリティ、知的財産権侵害、システム障害、自然災害による影響がある。

2025年度

主なリスク：ミドルウェア市場における海外競合との競争、技術革新への対応遅れによる事業への影響。契約不適合責任に伴う損害賠償リスク（社内検品で対応）。クライアントの政策や納期変更による収益計上時期の変動。IT人材不足および採用コスト増大による競争力低下。人材事業における労働法規制、社会保険料負担増への対応。共通リスクとして、個人情報漏洩、システム障害、知的財産権侵害、金利上昇に伴う資金調達コスト増、災害等による事業停止の可能性がある。

2016年度

高度な3DCG技術を核としたゲーム制作プラットフォームを構築し、ミドルウェア販売、受託開発、自社コンテンツ提供、および専門的人材紹介の4本柱で事業を展開。近年は非エンターテインメント分野への進出と、次世代技術（VR, AI等）への対応を強化しており、強固な技術基盤に基づく多角的な成長戦略を描いている。

2025年度

同社は3DCG技術とクリエイティブ人材を核とした「開発推進・支援」と「人材事業」の二本柱で成長を追求。エンターテインメント業界での強固な基盤を武器に、AIやデジタルツインを活用した他産業への展開（EnterNext）を加速させる戦略をとっており、技術力と専門性の両面で高い競争優位性を有する。

2016年度

高度な3DCGおよびレンダリング技術を核としたミドルウェア開発に強み。ゲーム業界のみならず、自動車や建築などの非エンターテインメント領域へも展開を広げており、VR/ARを含む次世代技術への対応が積極的。コンテンツ事業の不安定さを人材事業の成長で補う構造を持つ。

2025年度

同社は独自の3DCG技術およびミドルウェアを核とし、ゲーム業界で培った高度な技術を製造・建設・医療などの広範な産業分野へ展開する「DX推進」に注力している。特にデジタルツインやAI/機械学習を用いたソリューションへの投資が積極的であり、技術革新と事業領域の拡大を両立させる成長戦略を描いている。