ＫｅｅＰｅｒ技研株式会社 年度比較

2017年度

人材教育における技術習得時間の必要性による成長スピードへの影響、店舗の賃貸物件への依存による契約解除リスク、個人情報管理およびシステム管理不備による損害賠償や信用低下のリスク、ガソリンスタンド等の特定業界への高い依存度、季節変動による売上高の偏り、自然災害による事業継続困難、知的財産権に関する紛争リスク、輸入比率の高さに伴う為替相場変動の影響、風説流布によるブランド毀損、競合他社の出現、急速な拡大に伴う内部管理体制の構築遅れ、および特定サプライヤー（SONAX社）への高い依存による供給停止等の影響。

2025年度

主要なリスクとして、ガソリンスタンド等の販売先の再編や動向による影響、SONAX社との提携関係および原材料調達における地政学的リスク、人材確保・育成に時間を要する成長への制約、SNS等を通じた風評被害の可能性、店舗物件の賃貸契約に関する不確実性、および経営陣への過度な依存（特に会長のリーダーシップ）が挙げられます。これらに対し、技術研修や品質管理体制の強化、新車市場への展開拡大、海外事業の推進などの対応策を講じています。

2017年度

高品質なコーティング技術と独自の研究開発、および広範なトレーニングセンターを通れしたブランド価値の維持が強み。ガソリンスタンドの衰退を逆手に取り、高付加価値サービスへのシフトと直営店舗の拡大で成長を目指す。

2025年度

同社は独自の技術力とブランディングを武器に、直営店（LABO）とB2B（プロショップ）の両輪で成長するモデルを確立。新車市場への浸透や異業種展開など多角的な成長戦略を持ち、強固な教育体制によって品質の均一化とブランド価値の向上を両立させている。

2017年度

独自のコーティング技術とケ10拠点のトレーニングセンターによる高度な教育体制を強みとする。ガソリンスタンド向けビジネス（プロショップ）と直営店舗（LABO）の両輪で成長。DX/Webへのシフトやブランド強化を通じた競争優位性の確立を目指す。

2025年度

独自のコーティング技術と高度な教育体制を武器に、国内のガソリンスタンドから新車ディーラー、さらにはスマホや浴室といった異業種への展開を加速。強固なブランド力を背景とした多角化と海外進出が成長の柱。