綿半ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

建設事業における国内市場縮小、建材価格高騰や人件費上昇によるコスト増、施工時の重大事故。貿易事業における為替変動リスク（デリバティブで一部ヘッジ）、特定国・供給元への依存による仕入れ停止、およびカントリーリスク。スーパーセンター事業では、競合激化、天候による季節商品の売上変動、店舗投資の減損や賃借地確保の困難。全般的に、取引先の信用リスク、人材確保・育成不足、法的規制への対応、自然災害の影響が挙げられています。

2026年度

取引先の信用状態把握による債権回収リスクの管理、金利上昇や関係悪化に伴う有利子負債の調達支障への対応、人財確保・育成の重要性、法令遵守体制の構築、M&A後の減損リスクの監視、カントリーリスクへの対応策、自然災害への備え、店舗出退園による資産価値低下への対策、競合激化への対応、建設事業における資材高騰や人手不足、不採算工事の管理（進捗・利益管理プロセス）、貿易事業における為替変動のヘッジ、供給停止リスクへの対応策が挙げられています。

2017年度

綿半ホールディングスは、スーパーセンター、建設、貿易の3つの柱で構成される多角化経営を展開。IT推進とM&Aを通じた規模拡大を継続しつつ、各事業における差別化（EDL戦略や高付加価値提案）により収益性の向上を目指す堅実な成長モデルを持つ。

2026年度

小売、建設、貿易の3事業を柱とし、地域・環境・グローバルの3軸を戦略の核に据える。独自の技術や6次産業化を通じて各事業の競争力を強化しており、中期経営計画において具体的な財務目標（ROE, PBR）を掲げている。DX推進や人材育成を通じた生産性向上と、多角的なリスク管理体制の構築により持続的な成長を目指す方針が明確である。

2017年度

伝統ある企業として、スーパーセンター、建設、貿易の3事業を展開。IT活用やセルフレジ導入による店舗運営効率化、独自工法（WKカバー工法）による技術的差別化、M&Aを通じた規模拡大を推進しており、DXと実用的な技術革新を組み合わせた安定成長を目指す構造。

2026年度

小売、建設、貿易の3事業を柱とし、DXやAIの活用による生産性向上と、6次産業化やバイオマス発電といった環境・地域密着型の成長投資を並行して進めている。既存の強固な基盤を維持しつつ、技術革新と多角化によって競争力を強化する方針である。