株式会社エクストリーム 年度比較

2017年度

ソリューション事業におけるクリエイターおよびエンジニアの確保と定着、競合による価格競争への対応。エンターテインメント業界への高い依存度。労働者派遣法等の法的規制遵守。コンテンツプロパティ事業における新規コンテンツ開発の投資回収リスク。代表取締役社長CEOへの経営権限の集中。

2026年度

「労働者派遣法」違反による事業停止リスク（内部監査で対応）、技術人材の確保・定着困難、受託開発における見積りミスや納期遅延、システム障害に伴う損害賠償請求（検品体制や仕様定義、監視等で対応）、コンテンツプロパティにおける知的財産権侵害または保護不足による訴訟リスク、CEOへの過度な依存、為替変動および海外展開に伴う法的・経済的リスク。

2017年度

技術力の高いクリエイター・エンジニアの育成に強みを持つ。ソリューション事業では高度なスキルを武器に差別化を図り、コンテンツプロパティ事業では自社IPの活用による収益源の多角化を目指す。両事業の相乗効果により成長を目指す構造。

2026年度

デジタル人材、受託開発、コンテンツプロパティの3事業を柱とし、強固なキャッシュフローと独自の技術力を背景に成長を目指す。特にDX需要を取り込むための人材育成と、保有IPのグローバル展開による高付加価値化が成長の鍵となる。

2017年度

同社はゲーム・デジタルコンテンツ分野で、高度な技術を持つクリエイター・エンジニアの育成と提供を行う「ソリューション事業」と、自社IPを活用した「コンテンツプロパティ事業」を展開。人材不足への対応として独自の教育体制を構築し、技術力の向上と差別化を図る戦略をとっている。課題は深刻な人件費高騰や競合激化の中での優秀な人材の確保と定着であり、これに対し社内教育と環境整備で対応する方針。コンテンツ面ではIPの多角展開（マルチユーズ）により収益源を分散し、安定した成長を目指す。

2026年度

同社は「デジタルクリエイター＆ITエンジニアプロダクション」として、高度な技術を持つ人材の育成と提供を核とした事業を展開。深刻なIT人材不足に対し、ベトナム拠点の活用や教育体制の強化で対応しており、安定した収益基盤（デジタル人材・受託開発）を背景に、コンテンツプロパティ事業のグローバル展開やDX支援への注力を見据えた成長戦略をとっている。