提出日
2025-06-23
2026-06-15
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2026-06-15 |
| docID | S100W1XA | S100YBHI |
| リスク開示の整理 | 当グループは銀行持株会社として強固な経営基盤を有しており、貸出金利息の増加や非金融分野の拡大により収益性が向上しています。資本充足率も十分であり、デジタル戦略やサステナビリティへの取り組みなど、中長期的な成長に向けた明確なロードマップを有しています。 | 当グループは、きらぼし銀行およびUI銀行を核とした強固な経営基盤を有しており、デジタル戦略の推進や若年層・シニア層へのアプローチなど多角的な成長戦略を展開しています。財務面では自己資本比率が国内基準を大きく上回り、安定した収益構造と健全な財務体質を維持しています。事業リスクとして、サイバー攻撃や金利変動等の金融機関特有の課題は存在するものの、高度な管理体制により対応する方針を明確にしています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は2024年度から始まる中期経営計画において、デジタル戦略を中核に据え、UI銀行やきらぼしテックを通じたフィンテック・Baasの展開を加速させています。DX推進による業務効率化と人的資本への投資を通じて、金融と非金融を融合させた高度なサービス提供を目指しており、伝統的な金融機関からテクノロジーを統合した成長型金融グループへの転換に向けた積極的な投資姿勢が見られます。 | 同社は、デジタル戦略を経営の中核に据え、UI銀行やきらぼしテックを通じてBaaS(Banking as a Service)やDX推進を加速させています。伝統的な金融サービスと最新のフィンテック技術を融合させ、効率化と新領域での価値創造を目指す成長投資を行っており、特にデジタル人材の育成と高度な専門性の追求に注力しています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「金融にも強い総合サービス業」を目指し、デジタル戦略と実店舗の融合、フィービジネスの拡大、および強固な資本基盤の構築を柱とする中期経営計画を推進。特に若年層向けデジタル展開や法人向け高度ソリューションに注力しており、成長に向けた具体的かつ野心的なロードマップを有している。 | 同社は「金融にも強い総合サービス業」を目指し、デジタル戦略(UI銀行、BaaS)とフィービジネスの拡大を成長の柱に据えています。中期経営計画においてコスト削減、収益構造の多角化、資本の充実という3つの重点項目が明確であり、地域密着型の強みを維持しながらもDXや高度な金融ソリューションを通じて競争優位性を確立しようとする意欲の高い戦略が見て取れます。 |
2025-06-23
2026-06-15
S100W1XA
S100YBHI
当グループは銀行持株会社として強固な経営基盤を有しており、貸出金利息の増加や非金融分野の拡大により収益性が向上しています。資本充足率も十分であり、デジタル戦略やサステナビリティへの取り組みなど、中長期的な成長に向けた明確なロードマップを有しています。
当グループは、きらぼし銀行およびUI銀行を核とした強固な経営基盤を有しており、デジタル戦略の推進や若年層・シニア層へのアプローチなど多角的な成長戦略を展開しています。財務面では自己資本比率が国内基準を大きく上回り、安定した収益構造と健全な財務体質を維持しています。事業リスクとして、サイバー攻撃や金利変動等の金融機関特有の課題は存在するものの、高度な管理体制により対応する方針を明確にしています。
同社は2024年度から始まる中期経営計画において、デジタル戦略を中核に据え、UI銀行やきらぼしテックを通じたフィンテック・Baasの展開を加速させています。DX推進による業務効率化と人的資本への投資を通じて、金融と非金融を融合させた高度なサービス提供を目指しており、伝統的な金融機関からテクノロジーを統合した成長型金融グループへの転換に向けた積極的な投資姿勢が見られます。
同社は、デジタル戦略を経営の中核に据え、UI銀行やきらぼしテックを通じてBaaS(Banking as a Service)やDX推進を加速させています。伝統的な金融サービスと最新のフィンテック技術を融合させ、効率化と新領域での価値創造を目指す成長投資を行っており、特にデジタル人材の育成と高度な専門性の追求に注力しています。
同社は「金融にも強い総合サービス業」を目指し、デジタル戦略と実店舗の融合、フィービジネスの拡大、および強固な資本基盤の構築を柱とする中期経営計画を推進。特に若年層向けデジタル展開や法人向け高度ソリューションに注力しており、成長に向けた具体的かつ野心的なロードマップを有している。
同社は「金融にも強い総合サービス業」を目指し、デジタル戦略(UI銀行、BaaS)とフィービジネスの拡大を成長の柱に据えています。中期経営計画においてコスト削減、収益構造の多角化、資本の充実という3つの重点項目が明確であり、地域密着型の強みを維持しながらもDXや高度な金融ソリューションを通じて競争優位性を確立しようとする意欲の高い戦略が見て取れます。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
業種特性あり
抽出条件
|
業種特性あり
抽出条件
|
| 対象区分 |
金融機関
抽出条件
|
金融機関
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
416.5億円
抽出
|
604.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
96.9億円
抽出
|
62.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
416.5億円
抽出
|
604.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
313.6億円
抽出
|
423.6億円
抽出
|
| 営業CF |
-2,373.8億円
抽出
|
-1,378.1億円
抽出
|
| 投資CF |
658.7億円
抽出
|
-110.3億円
抽出
|
| 財務CF |
-55.1億円
抽出
|
-53.2億円
抽出
|
| 総資産 |
70,945.7億円
抽出
|
73,173.6億円
抽出
|
| 純資産 |
3,713.2億円
抽出
|
4,234.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
3,764.4億円
抽出
|
4,133.4億円
抽出
|
| 現金等 |
9,777.6億円
抽出
|
8,235.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
42.2億円
計算
|
29.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
5.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
5.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
5.2%
計算
|
5.8%
計算
|
| 営業利益率 |
23.3%
計算
|
10.4%
計算
|
| 純利益率 |
75.3%
計算
|
70.0%
計算
|
| ROE |
8.3%
計算
|
10.2%
計算
|
| ROA |
0.4%
計算
|
0.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
-569.9%
計算
|
-227.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
0.1%
計算
|
0.0%
計算
|
| 現金等比率 |
13.8%
計算
|
11.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
低
抽出条件
|
低
抽出条件
|