提出日
2025-08-25
2025-08-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-25 | 2025-08-25 |
| docID | S100WKV4 | S100WKV4 |
| リスク開示の整理 | 同社は中古住宅の買取・リフォーム・販売を主軸とする事業を展開しており、70%を超える高い自己資本比率と良好な財務基盤を有しています。政府の空き家対策や仲介手数料規制緩和といった追い風を受け、売上および利益ともに大幅な成長を遂げています。主なリスク要因は金利上昇による需要減退や競合激化ですが、独自のノウハウ蓄積と地域密着型の強みにより一定の競争力を維持しています。 | 同社は中古住宅の買取・リフォーム・販売を主軸とする事業を展開しており、70%を超える高い自己資本比率と良好な財務基盤を有しています。政府の空き家対策や仲介手数料規制緩和といった追い風を受け、売上および利益ともに大幅な成長を遂げています。主なリスク要因は金利上昇による需要減退や競合激化ですが、独自のノウハウ蓄積と地域密着型の強みにより一定の競争力を維持しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は中古住宅のリフォーム・販売を主軸とする不動産企業であり、技術革新よりも既存ビジネスモデルの高度化とオペレーションの効率化に注力している。DX(営業支援システム)や人材育成を通じた組織基盤の強化を進めており、安定した経営基盤のもとで市場環境の変化に対応する姿勢が見られる。 | 同社は中古住宅のリフォーム・販売を主軸とする不動産企業であり、技術革新よりも既存ビジネスモデルの高度化とオペレーションの効率化に注力している。DX(営業支援システム)や人材育成を通じた組織基盤の強化を進めており、安定した経営基盤のもとで市場環境の変化に対応する姿勢が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 中古住宅のリフォーム・販売に特化したビジネスモデルで、中国・九州エリアでのドミナント戦略を展開。政府の空き家対策やリフォーム需要の高まりを追い風に、人材育成とシステム強化を通じて「Next Stage」への成長を目指す。財務面では高い自己資本比率を維持しつつ、効率的な在庫管理と多角的な仕入ルート確保により競争力を維持する方針。 | 中古住宅のリフォーム・販売に特化したビジネスモデルで、中国・九州エリアでのドミナント戦略を展開。政府の空き家対策やリフォーム需要の高まりを追い風に、人材育成とシステム強化を通じて「Next Stage」への成長を目指す。財務面では高い自己資本比率を維持しつつ、効率的な在庫管理と多角的な仕入ルート確保により競争力を維持する方針。 |
2025-08-25
2025-08-25
S100WKV4
S100WKV4
同社は中古住宅の買取・リフォーム・販売を主軸とする事業を展開しており、70%を超える高い自己資本比率と良好な財務基盤を有しています。政府の空き家対策や仲介手数料規制緩和といった追い風を受け、売上および利益ともに大幅な成長を遂げています。主なリスク要因は金利上昇による需要減退や競合激化ですが、独自のノウハウ蓄積と地域密着型の強みにより一定の競争力を維持しています。
同社は中古住宅の買取・リフォーム・販売を主軸とする事業を展開しており、70%を超える高い自己資本比率と良好な財務基盤を有しています。政府の空き家対策や仲介手数料規制緩和といった追い風を受け、売上および利益ともに大幅な成長を遂げています。主なリスク要因は金利上昇による需要減退や競合激化ですが、独自のノウハウ蓄積と地域密着型の強みにより一定の競争力を維持しています。
同社は中古住宅のリフォーム・販売を主軸とする不動産企業であり、技術革新よりも既存ビジネスモデルの高度化とオペレーションの効率化に注力している。DX(営業支援システム)や人材育成を通じた組織基盤の強化を進めており、安定した経営基盤のもとで市場環境の変化に対応する姿勢が見られる。
同社は中古住宅のリフォーム・販売を主軸とする不動産企業であり、技術革新よりも既存ビジネスモデルの高度化とオペレーションの効率化に注力している。DX(営業支援システム)や人材育成を通じた組織基盤の強化を進めており、安定した経営基盤のもとで市場環境の変化に対応する姿勢が見られる。
中古住宅のリフォーム・販売に特化したビジネスモデルで、中国・九州エリアでのドミナント戦略を展開。政府の空き家対策やリフォーム需要の高まりを追い風に、人材育成とシステム強化を通じて「Next Stage」への成長を目指す。財務面では高い自己資本比率を維持しつつ、効率的な在庫管理と多角的な仕入ルート確保により競争力を維持する方針。
中古住宅のリフォーム・販売に特化したビジネスモデルで、中国・九州エリアでのドミナント戦略を展開。政府の空き家対策やリフォーム需要の高まりを追い風に、人材育成とシステム強化を通じて「Next Stage」への成長を目指す。財務面では高い自己資本比率を維持しつつ、効率的な在庫管理と多角的な仕入ルート確保により競争力を維持する方針。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
81.9億円
抽出
|
81.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
5.1億円
抽出
|
5.1億円
抽出
|
| 経常利益 |
5.1億円
抽出
|
5.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.4億円
抽出
|
3.4億円
抽出
|
| 営業CF |
10.5億円
抽出
|
10.5億円
抽出
|
| 投資CF |
-2,164万円
抽出
|
-2,164万円
抽出
|
| 財務CF |
-7.7億円
抽出
|
-7.7億円
抽出
|
| 総資産 |
61.4億円
抽出
|
61.4億円
抽出
|
| 純資産 |
44.3億円
抽出
|
44.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
44.2億円
抽出
|
44.2億円
抽出
|
| 現金等 |
10.3億円
抽出
|
10.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
72.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
72.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
72.1%
計算
|
72.1%
計算
|
| 営業利益率 |
6.2%
計算
|
6.2%
計算
|
| 純利益率 |
4.2%
計算
|
4.2%
計算
|
| ROE |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| ROA |
5.6%
計算
|
5.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
12.8%
計算
|
12.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
16.7%
計算
|
16.7%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|