株式会社ジョイフル本田 年度比較

2017年度

小売環境における競合激化および少子高齢化に伴う市場停滞の影響、大規模店舗出店に伴う多額の投資と回収期間の長期化、天候不順による季節商品の需要変動、原材料価格や海外情勢による仕入価格の変動、システム障害や自然災害等の予期せぬ事態による事業への支障、製品の品質問題による信頼低下、個人情報の流出による社会的信用の毀損、および店舗の収益性悪化に伴う固定資産の減損リスクが挙げられています。

2026年度

競合環境の激化による顧客獲得への影響、店舗出店に関する法的規制による開発期間の長期化や工事困難のリスク、天候変動や自然災害・感染症による需要変動や事業活動への支障、大規模投資に伴う投資回収の不確実性、固定資産の減損リスク、商品に関する法的規制による品揃えへの影響、仕入価格の変動や調達困難、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩・サービス停止、個人情報の流出リスクが挙げられています。

2017年度

ホームセンター事業を核としつつ、リフォーム、車検、ペットなど多角的なサービスを展開する。独自のエリア体制による大規模店舗戦略が強みであり、人材育成への注力も明確。ガソリン販売の苦戦や人口動態の変化といった外部環境リスクに対し、付加価値の高い商品と専門性の高い接客で差別化を図る方針。

2026年度

中期経営計画に基づき、専門性の高い店舗展開とデジタル戦略の融合、リフォーム事業の高度化を推進。アークランズとの経営統合により、調達・物流・バックオフィスの効率化を図り、規模の経済を活かした収益構造の改善を目指す成長志向の強い経営方針。

2017年度

ホームセンター事業を主軸とし、店舗の利便性向上と効率化に向けた設備投資（空調・電気等）やシステム導入を行っている。リフォームやペットなど付加価値の高い分野への注力と、人材育成を通じた競争力の強化を目指しているが、ガソリン販売の苦戦や人口減少といった構造的な課題にも直面している。

2026年度

同社は伝統的なホームセンター事業を基盤としつつ、DXやOMO戦略を通じたデジタル変革と、リフォーム事業とのシナジー創出による事業拡大を目指している。設備投資は店舗基盤の強化とDX推進に二極化しており、人的資本への投資やESG経営の推進など、持続的な成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。