株式会社ジョイフル本田 年度比較

2024年度

競合環境：他社との競争激化に対し、専門性の高い商品の導入やEDLPの推進等で差別化を図る。立地規制：大規模小売店舗立地法等の改正により出店計画が長期化するリスクに対し、行政と協議し現実的な計画を策定。天候・自然災害：季節商品の需要変動や災害による事業中断に対し、在庫管理の徹底、BCPマ語の整備、保険への加入で対応。投資コスト：大型店舗の出店に伴う多額の初期投資に対し、綿密な事業計画と居抜き物件の活用によりリスクを低減。調達・価格変動：仕入ルートの寸断や原材料・為替による価格高騰に対し、複数の取引先・仕入先の確保で対応。システム・情報保護：サイバー攻撃や個人情報の流出に対し、外部委託へのアウトソーシング、サイバー保険への加入、教育体制の整備を実施。

2025年度

競合環境の激化、立地法等の法的規制による出店遅延、天候や自然災害による季節商品の需要変動、大型店舗への多額な初期投資負担、固定資産の減損リスク、原材料・物流コストや為替による仕入価格の高騰、システム障害やサイバー攻撃、個人情報の漏洩といった情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、同社はBCP策定、保険加入、複数ルートの確保、外部ベンダーへの委託、専門知識の習得など、各項目に対する具体的な対応策を講じています。

2024年度

同社は、ホームセンター事業とリフォーム事業を統合的に展開する「Living Space Innovator」を目指す。中期経営計画に基づき、人への投資、差別化（本田屋の推進）、持続可能性への貢献の3軸で成長戦略を展開。特にプロ向け専門性の強化とDXによる効率化、強固な財務基盤を活用した積極的な設備投資により、競争優位性を確立する方針。

2025年度

「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を基本方針に掲げ、既存事業の深化とデジタル戦略、リフォーム事業とのシナジー拡大、M&Aを通じた成長を目指す。資本政策では株主構成の最適化と還元強化を図り、高いESG評価も獲得している。

2024年度

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2025年度

ホームセンターとリフォーム事業のシナジーを軸に、OMOやDXを通じた店舗運営の効率化・顧客体験の向上を推進。物流拠点の整備や自動精算機の導入により人件費等のコストを抑えつつ接客力を強化する戦略をとる。また、ESG経営への積極的な取り組み（太陽光発電等）と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指している。