株式会社ジョイフル本田 年度比較

2017年度

小売環境における競合激化および少子高齢化に伴う市場停滞の影響、大規模店舗出店に伴う多額の投資と回収期間の長期化、天候不順による季節商品の需要変動、原材料価格や海外情勢による仕入価格の変動、システム障害や自然災害等の予期せぬ事態による事業への支障、製品の品質問題による信頼低下、個人情報の流出による社会的信用の毀損、および店舗の収益性悪化に伴う固定資産の減損リスクが挙げられています。

2025年度

競合環境の激化、立地法等の法的規制による出店遅延、天候や自然災害による季節商品の需要変動、大型店舗への多額な初期投資負担、固定資産の減損リスク、原材料・物流コストや為替による仕入価格の高騰、システム障害やサイバー攻撃、個人情報の漏洩といった情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、同社はBCP策定、保険加入、複数ルートの確保、外部ベンダーへの委託、専門知識の習得など、各項目に対する具体的な対応策を講じています。

2017年度

ホームセンター事業を核としつつ、リフォーム、車検、ペットなど多角的なサービスを展開する。独自のエリア体制による大規模店舗戦略が強みであり、人材育成への注力も明確。ガソリン販売の苦戦や人口動態の変化といった外部環境リスクに対し、付加価値の高い商品と専門性の高い接客で差別化を図る方針。

2025年度

「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を基本方針に掲げ、既存事業の深化とデジタル戦略、リフォーム事業とのシナジー拡大、M&Aを通じた成長を目指す。資本政策では株主構成の最適化と還元強化を図り、高いESG評価も獲得している。

2017年度

ホームセンター事業を主軸とし、店舗の利便性向上と効率化に向けた設備投資（空調・電気等）やシステム導入を行っている。リフォームやペットなど付加価値の高い分野への注力と、人材育成を通じた競争力の強化を目指しているが、ガソリン販売の苦戦や人口減少といった構造的な課題にも直面している。

2025年度

ホームセンターとリフォーム事業のシナジーを軸に、OMOやDXを通じた店舗運営の効率化・顧客体験の向上を推進。物流拠点の整備や自動精算機の導入により人件費等のコストを抑えつつ接客力を強化する戦略をとる。また、ESG経営への積極的な取り組み（太陽光発電等）と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指している。