株式会社ホットマン 年度比較

2025年度

メガフランチャイジーとしての事業モデルにおける他社への風評被害やフランチャイザーの経営方針による影響（対策：各フランチャイザーとの意見交換）、イエローハットとの契約に基づく出店・価格・契約解除のリスク（対策：連携強化）、人材確保・育成の困難さ（対策：採用と教育研修の充実）、固定資産の減損、金利変動による資金調達コストへの影響（対策：借入金の返済推進）、天候や経済情勢による季節商品販売の変動（対策：車検等の高粗利サービスへの注力）、および道路運送車両法、産業廃棄物法、個人情報保護法、古物営業法等に係るコンプライアンス違反のリスク（対策：経営会議での定期的な情報共有と管理体制の強化）。

2026年度

フランチャイズモデルへの依存により、他社の不祥事やフランチャイザーの経営方針・商品政策に影響を受けるリスクがあります。また、主要事業であるイエローハットとの契約において、仕入先や販売価格の制約、契約解除による業績への重大な影響が想定されます。人材確保の難化、金利上昇に伴う資金調達コストの上昇、および天候要因（暖冬等）による季節用品の売上変動リスクがあります。これらに対し、メンテナンスサービスへの注力や教育10月以降の販売動向を考慮した対応策、教育研修の充実、経営会議での定期的なリスク確認等の対策を講じています。また、道路運送車両法、産業廃棄物法、個人情報保護法、古物営業法などの法令遵守に関するリスクも特定されています。

2025年度

同社は「メガフランチャイジー」として、複数のブランドを抱える多角的な事業展開を行っており、強固なドミナント戦略とM&Aによる成長を追求しています。特に主力事業において、天候に左右されやすい季節商品の販売から、安定した利益を生む車検・整備等のメンテナンスサービスへのシフトを明確な経営課題として掲げており、収益構造の安定化に向けた前向きな姿勢が見られます。

2026年度

多様なブランドを抱えるメガフランチャイジーとして、強固な基盤を持ちつつ、季節変動の少ないサービス事業への転換と多角的な出店戦略により安定成長を目指す。人材育成やコンプライアンスにも手厚い体制を構築している。

2025年度

同社は「メガフランチャイジー」として複数のブランドを展開する地域密着型企業。カー用品販売から、より利益率の高い整備・メンテナンスサービス（車検等）へのシフトを戦略の柱とし、季節変動の影響を緩和しながら成長を目指す。投資の主眼は店舗網の拡大と多角化による安定的な収益基盤の構築にある。

2026年度

イエローハットを中心とした「メガフランチャイジー」として、複数のブランドを運営する多角化戦略をとる企業。独自の技術開発よりも、既存の強力なブランドとのシナジーや、カーメンテナンス等の高付加価値サービスへのシフトによる収益安定化を成長戦略の柱としている。