株式会社イーグランド 年度比較

2025-06-25

2025-06-25

S100W5U4

S100W5U4

同社は中古住宅再生事業を主力とし、良好な市場環境を背景に売上高は拡大傾向にある。財務面では自己資本比率30%以上を維持しており、安定した経営基盤を有している。リスク要因としては、金利動向や資材価格の高騰といった外部要因への感応度が高いこと、および長期保有物件の処理に伴う利益率の変動が挙げられるが、事業構造は強固である。

同社は中古住宅再生事業を主力とし、良好な市場環境を背景に売上高は拡大傾向にある。財務面では自己資本比率30%以上を維持しており、安定した経営基盤を有している。リスク要因としては、金利動向や資材価格の高騰といった外部要因への感応度が高いこと、および長期保有物件の処理に伴う利益率の変動が挙げられるが、事業構造は強固である。

同社は中古住宅の仕入、リフォーム、販売を一貫して行うビジネスモデルを展開しており、技術革新やDXによる競争力強化よりも、物件の付加価値向上と事業領域の拡大（高価格帯物件、収益用物件、リゾート）による成長を目指す。投資判断としては、独自の技術開発よりも不動産市場の動向と運営効率に依存する構造である。

同社は中古住宅の仕入、リフォーム、販売を一貫して行うビジネスモデルを展開しており、技術革新やDXによる競争力強化よりも、物件の付加価値向上と事業領域の拡大（高価格帯物件、収益用物件、リゾート）による成長を目指す。投資判断としては、独自の技術開発よりも不動産市場の動向と運営効率に依存する構造である。

中古住宅再生事業を主軸に、高付加価値物件やリゾート事業への展開を通じて規模拡大を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE12%以上等）を掲げ、成長と安定のバランスを重視する方針。強固なガバンス体制のもと、人材育成を通じた生産性向上と顧客満足度の向上により企業価値の最大化を図る。

中古住宅再生事業を主軸に、高付加価値物件やリゾート事業への展開を通じて規模拡大を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE12%以上等）を掲げ、成長と安定のバランスを重視する方針。強固なガバンス体制のもと、人材育成を通じた生産性向上と顧客満足度の向上により企業価値の最大化を図る。