提出日
2025-06-24
2025-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2025-06-24 |
| docID | S100W2WB | S100W2WB |
| リスク開示の整理 | 宅配寿司「銀のさら」を中心とした強固なブランドと、独自の仕入・物流ノウハウに基づく競争優位性を有する。デリバリー需要の拡大という追い風がある一方で、原材料価格の高騰や人件費の上昇といったコスト面でのリスクが存在するが、効率的な拠点運営により一定の耐性を持っている。監査法人の過去の処分歴は記載があるものの、当社の監査への影響はないと判断される。 | 宅配寿司「銀のさら」を中心とした強固なブランドと、独自の仕入・物流ノウハウに基づく競争優位性を有する。デリバリー需要の拡大という追い風がある一方で、原材料価格の高騰や人件費の上昇といったコスト面でのリスクが存在するが、効率的な拠点運営により一定の耐性を持っている。監査法人の過去の処分歴は記載があるものの、当社の監査への影響はないと判断される。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 宅配事業を基盤に、DX(独自システムの構築・高度化)と顧客データの活用によるオペレーションの効率化を推進。また、ベンチャー投資を通じて先端技術への知見を深めつつ、国内外でのブランド拡大を目指す成長志向の企業。 | 宅配事業を基盤に、DX(独自システムの構築・高度化)と顧客データの活用によるオペレーションの効率化を推進。また、ベンチャー投資を通じて先端技術への知見を深めつつ、国内外でのブランド拡大を目指す成長志向の企業。 |
| 経営方針・課題の整理 | 宅配寿司「銀のさら」等の強力なブランド基盤を活かし、データ活用(CRM)や店舗の複合化による運営効率化を進める。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、仕入分散やシステム強化、人材育成で対応しつつ、海外展開を含む「次世代ホームネット戦略」により成長を目指す。 | 宅配寿司「銀のさら」等の強力なブランド基盤を活かし、データ活用(CRM)や店舗の複合化による運営効率化を進める。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、仕入分散やシステム強化、人材育成で対応しつつ、海外展開を含む「次世代ホームネット戦略」により成長を目指す。 |
2025-06-24
2025-06-24
S100W2WB
S100W2WB
宅配寿司「銀のさら」を中心とした強固なブランドと、独自の仕入・物流ノウハウに基づく競争優位性を有する。デリバリー需要の拡大という追い風がある一方で、原材料価格の高騰や人件費の上昇といったコスト面でのリスクが存在するが、効率的な拠点運営により一定の耐性を持っている。監査法人の過去の処分歴は記載があるものの、当社の監査への影響はないと判断される。
宅配寿司「銀のさら」を中心とした強固なブランドと、独自の仕入・物流ノウハウに基づく競争優位性を有する。デリバリー需要の拡大という追い風がある一方で、原材料価格の高騰や人件費の上昇といったコスト面でのリスクが存在するが、効率的な拠点運営により一定の耐性を持っている。監査法人の過去の処分歴は記載があるものの、当社の監査への影響はないと判断される。
宅配事業を基盤に、DX(独自システムの構築・高度化)と顧客データの活用によるオペレーションの効率化を推進。また、ベンチャー投資を通じて先端技術への知見を深めつつ、国内外でのブランド拡大を目指す成長志向の企業。
宅配事業を基盤に、DX(独自システムの構築・高度化)と顧客データの活用によるオペレーションの効率化を推進。また、ベンチャー投資を通じて先端技術への知見を深めつつ、国内外でのブランド拡大を目指す成長志向の企業。
宅配寿司「銀のさら」等の強力なブランド基盤を活かし、データ活用(CRM)や店舗の複合化による運営効率化を進める。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、仕入分散やシステム強化、人材育成で対応しつつ、海外展開を含む「次世代ホームネット戦略」により成長を目指す。
宅配寿司「銀のさら」等の強力なブランド基盤を活かし、データ活用(CRM)や店舗の複合化による運営効率化を進める。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、仕入分散やシステム強化、人材育成で対応しつつ、海外展開を含む「次世代ホームネット戦略」により成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
233.9億円
抽出
|
233.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
7.8億円
抽出
|
7.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
7.2億円
抽出
|
7.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.3億円
抽出
|
3.3億円
抽出
|
| 営業CF |
5.9億円
抽出
|
5.9億円
抽出
|
| 投資CF |
-7.5億円
抽出
|
-7.5億円
抽出
|
| 財務CF |
-7.7億円
抽出
|
-7.7億円
抽出
|
| 総資産 |
130.0億円
抽出
|
130.0億円
抽出
|
| 純資産 |
80.3億円
抽出
|
80.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
73.2億円
抽出
|
73.2億円
抽出
|
| 現金等 |
65.5億円
抽出
|
65.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
16.5億円
計算
|
16.5億円
計算
|
| 自己資本比率 |
61.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
61.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
61.8%
計算
|
61.8%
計算
|
| 営業利益率 |
3.3%
計算
|
3.3%
計算
|
| 純利益率 |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
|
| ROE |
4.6%
計算
|
4.6%
計算
|
| ROA |
2.6%
計算
|
2.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
12.7%
計算
|
12.7%
計算
|
| 現金等比率 |
50.4%
計算
|
50.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|