アライドアーキテクツ株式会社 年度比較

2024年度

SNSプラットフォームへの依存（規約変更、技術的不具合等）に対し、特定のSNSに依存しすぎない設計を進める。人材確保・育成に関する課題に対し、積極的な投資と教育を実施。システム障害やサイバー攻撃等のリスクに対し、セキュリティ強化や体制整備を行う。広告市場の変動や法規制への対応として、ガイドライン策定や適法確認機能の開発を推進。過去の不適切会計に起因する内部統制の不備に対し、リスクマネジメント委員会の設置、内部監査室の拡充、ガバナンス体制の抜本的見直しを実施。

2025年度

SNSプラットフォームの仕様変更や広告予算の変動、AI技術の急速な進化に伴う競合激化や法規制（EU AI法等）への対応、高度な専門人材の確保難が事業上のリスクとして挙げられています。また、クリプト領域における資産価格のボラティリティやハッキング等の技術的リスク、過去の不適切会計事案に起因するガババンス体制の再構築、および上場維持基準への適合に向けた改善期間中の状況が重要なリスク要因です。

2024年度

マーケティングDX支援を主軸とする企業であり、近年の不適切会計問題と海外事業の苦境を受け、国内事業への資源集中とガバナンス体制の抜本的強化による構造改革を進めている。AI活用やプロダクト統合を通じて収益基盤の再構築と信頼回復を目指す方針である。

2025年度

同社は、従来の広告運用からAIを活用した高度なマーケティング変革（AX）への転換を鮮明に打ち出しており、独自のデータ基盤と三層支援モデルにより高収益体質への変革を目指している。過去の不適切会計事案に対するガバナンス強化や、クリプト領域への戦略的投資など、課題解決と成長の両立に向けた意欲的な経営姿勢が見られる。

2024年度

マーケティングDXを核としたSaaSと人的支援の融合により、競合優位性の確立を目指す。海外事業の整理と国内への集中、AI活用による効率化・高度化が成長の鍵となる。

2025年度

同社は、従来の広告運用からAIを核とした「マーケティングAX」へと事業構造を転換しており、独自のデータプラットフォームや特許技術を活用した高付加価値なソリューション提供に注力している。特に生成AIの活用による分析の自動化と、クリプト領域への新規投資を通じて、テクノロジー主導の成長戦略を推進している。