株式会社ビジョン 年度比較

2024年度

グローバルWiFi事業における通信キャリアからの仕入条件悪化、為替変動による影響、競合激化に伴うコスト増、提携・協力関係の解消、ルーターの劣化や在庫管理の複雑化、地政学的リスク。情報通信サービス事業における取引条件の変更や機器調達の遅延、コスト増。グランピング・ツーリズム事業における天災による施設毀損や食中毒によるブランド毀損。その他、売上債項の貸倒、M&Aに伴う減損、システム障害、人材確保、法的規制への対応、個人情報漏洩、訴訟リスク。

2025年度

感染症や地政学的リスク、自然災害等に起因する渡航需要の減退。グローバルWiFi事業における通信キャリアとの仕入条件悪化、為替変動の影響、競合他社との競争激化、機器の劣化や技術革新に伴う開発サイクルの短縮。情報通信サービスにおける取引条件の変更や調達遅延。グランピング・ツーリズムにおける施設損壊、食中毒事案。売上債権の貸倒リスク、M&A実施時の不測の事態による減損、システム障害やサイバー攻撃への対応、人材確保の困難、法的規制の遵守、個人情報の漏洩等。

2024年度

同社はグローバルWiFi、情報通信サービス、グランピングの3軸で展開。独自のハイブリッド型営業モデルにより、Webマーケティングと人的なアプローチを融合させ、顧客との関係性を深めながらLTVを最大化する戦略をとる。インバウンド需要を取り込む強みを持つ一方で、B2B向けストックビジネスへの転換やM&Aによる事業拡大を通じて、持続的な成長と安定した収益基盤の構築を目指している。

2025年度

データドリブンな戦略「Vision 3.0」を軸に、グローバルWiFiのeSIM展開や情報通信分野でのストック型ビジネスへの移行を進める。M&Aも積極的に活用し、強固な財務基盤を背景に多角的な成長を目指す。

2024年度

同社は、主力であるグローバルWi-Fi事業において5GやeSIMといった最新技術を取り入れつつ、成長性の高いグランピング・ツーリズム分野へも設備投資を拡大しています。M&Aを通じた非競争領域の獲得と、顧客へのDX推進支援によるLTV最大化を目指す多角的な成長戦略を展開しており、安定した収益基盤の構築と事業規模の拡大を両立させる方針です。

2025年度

グローバルWiFi、情報通信サービス、グランピングの3事業を展開。データドリブンな経営とAI活用により効率化を図りつつ、eSIMやM&Aを通じて成長を追求する。特にインバウンド需要を取り込むための海外展開とストック型ビジネスへの転換が強み。