夢展望株式会社 年度比較

2017年度

流行の変化や少子高齢化に伴うターゲット層の減少、需要予測の誤りによる過剰在庫および返品・交換コストの増大。競合激化、システム障害、サイバー攻撃等のITリスク。中国生産に起因する地政学的リスク、為替変動、原材料高騰の影響。特定人物への依存や人材確保の困難。特に、継続企業の前提に関する重要な不確実性（債務超過の状態）があり、事業譲受による解消を計画している。

2026年度

アパレル・玩具事業における流行の変化や少子高齢化に伴う需要減退、需要予測の誤りによる過剰在庫および機会損失。ジュエリー事業における金・プラチナ等の原材料価格の高騰および為替変動の影響。中国等への生産委託に伴う地政学的リスクや供給体制への影響。システム障害やサイバー攻撃、個人情報漏洩のリスク。また、継続企業の前提に関する重要な疑義があり、債務超過の状態にあること。

2017年度

アパレルEC事業を展開。RIZAPグループ参画後の体制見直し、MD・商品力の強化により業績回復に向けた構造改革を推進中。債務超過の懸念はあるが、親会社の支援と資産譲受による解消の見込みがある。

2026年度

同社はアパレル、ジュエリー、トイの3事業を展開。現在、構造改革を最優先課題としており、不採算店舗の閉鎖や在庫削減による収益体質の改善に注力している。特にアパレル事業では中国を中心とした越境ECを成長の柱とし、デジタルマーケティングとIPコラボレーションを通じてグローバルなブランド認知拡大を目指す。財務面では、将来の成長に向けた内部留保を優先しつつ、経営基盤の強化を図る方針である。

2017年度

アパレル・玩具販売を展開する企業。ECシステムの刷新やブランド再用意、物流拠点の最適化を通じて経営体質の改善を図っており、特にRIZAPグループとの連携によるシナジー創出と新規事業取得による財務基盤の強化が今後の成長の鍵となる。

2026年度

アパレル・ジュエリー事業を展開。現在は構造改革とコスト最適化を最優先とし、特に中国を中心とした越境ECを成長エンジンとして位置づけている。システム投資を通じてオペレーションの効率化を図りつつ、SNSマーケティングやIPコラボを通じたグローバルなブランド展開を目指しているが、財務面では継続企業の前提に関する課題への対応が急務となっている。