株式会社プレミアムウォーターホールディングス 年度比較

2017年度

【水源・工場】富士吉田工場の重要性に伴う水質管理、取水許可維持、および災害や故障による操業停止リスク（代替拠点の確保やFSSC 22000に基づく品質管理で対応）。【サプライチェーン】OEM供給元の品質問題、配送ルート寸断、物流コストの上昇。【製品・法規制】異物混入、PET素材の安全性、特定商取引法への対応（研修実施）、風評被害。【その他】為替変動によるサーバー調材コスト増、ITシステム障害、個人情報漏洩、知的財産権侵害。

2026年度

主要なリスク：水源・工場の毀損や水質悪化、自然災害による操業停止。影響対象：生産体制および売上への重大な影響。対応策：代替拠点の確保、FSSC 22000に基づく品質管理、クリーンルームでの製造。その他リスク：石油価格高騰や物流コスト上昇の転嫁困難による利益圧迫、OEM供給元や海外委託先の不備、為替変動の影響、特定商取引法等のコンプライアンス違反、ITシステム障害やサイバー攻撃、有利子負債に対する金利上昇の影響、上場維持基準への適合リスク。

2017年度

同社は宅配水業界において「製販一体型」の強みを活かし、独自技術（PETボトル）と広範な販売ネットワークを武器にシェア拡大を目指す。経営統合による規模の拡大と、物流効率化やDX推進を通じたコスト構造の改善が成長の鍵となる。M&A戦略も明確であり、将来的な成長期待が高い。

2026年度

同社はウォーターサーバー事業を核とした安定したビジネスモデルを有しており、高い利益成長を実現しています。経営方針は非常に具体的であり、シェア拡大、コスト削減、人的資本の強化、IT・セキュリティの高度化といった多角的な戦略が策定されています。高水準なリスク管理体制とESGへの積極的な取り組みにより、持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。

2017年度

同社は高品質な天然水を提供し、独自設計のウォーターサーバーおよび特殊構造のPETボトルを用いた「ワンウェイ方式」を採用。研究開発では次世代サーバーの開発に注力しており、設備投資を通じて生産能力とシステム基盤を強化している。物流コスト増への対応として自動化・効率化を進める方針。

2026年度

同社はウォーターサーバー事業を主軸とし、独自のボトル設計や内製化技術によってコスト競争力と品質を両立している。投資戦略としては、物理的なインフラ（サーバー）の拡充と、顧客管理システムの高度化によるDX推進に重点を置いており、効率的な運営体制の構築を目指している。