地盤ネットホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、特定事業への依存、提携先との関係変化による影響、競合激化による優位性の喪失、個人情報漏洩、解析ミスによる信用失墜や保険料高騰、保険契約の継続困難、再保険スキームの変化、売掛債権の未回収（資産の24.7%）、人口減少に伴う市場縮小、法規制の変更、および代表取締役への過度な依存が挙げられています。これらに対し、提携組織との連名体制によるリスクマネジメントや、再保険スキームを用いたリスク分散、AI活用による効率化、三様監査による内部統制の強化といった対応策を講じています。

2026年度

主要なリスク：地盤事業への高い依存度、少子高齢化に伴う市場縮小と競争激化。リスク：解析ミスによる損害賠償および保険料率高騰、個人情報漏洩、債権未回収（売上債項が総資産の26.3%）、少人数体制における人材確保の困難。経営への影響度：地盤事業の縮小や保険契約の継続困難、または解析ミスによる信用失墜が発生した場合に業績へ影響。対応策：大手保険会社との契約による損害賠償への備え、DX推進による業務効率化、人材確保に向けた体制強化。

2017年度

地盤解析に特化した専門性を活かし、独自のリスク管理体制（保険・再保険）と最新技術（AI等）を組み合わせた成長モデル。特定個人への依存や少人数運営という組織的な課題に対し、人材育成と内部統制の強化で対応する方針。

2026年度

住宅・建設領域において、地盤解析とBIMソリューションを両輪として展開。ハウスワランティの統合により規模を拡大しつつ、非住宅市場や高度なデジタル技術（3D点雲等）へのシフトを通じて、縮小する国内住宅市場への対抗と高付加価値化を目指す成長志向の経営。

2017年度

地盤ネットホールディングスは、独自開発のAI技術や自動調査機（iGP）を導入し、従来の地盤解析分野においてDXと高度な専門性を融合させた成長戦略を展開。独自のアルゴリズムによる差別化と、システム基盤の強化を通じた効率的な事業拡大を目指している。

2026年度

地盤解析を核とした既存事業に加え、BIMや3D点群データを活用した建設DX領域への投資を積極的に進めています。国内住宅市場の縮小という構造的課題に対し、インフラ・エネルギー分野への展開や、デジタル技術による高付加価値なサービスへの転換によって成長を目指す戦略をとっています。