阿波製紙株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスクとして、特定顧客（オザックス）への売上集中（31.0%）、電気自動車や燃料電池車の普及に伴うエンジン用濾材等の需要減少、原材料価格の高騰および為替変動による業績への影響が挙げられます。また、高い有利子負債依存度（31.5%）と多額の設備投資の必要性、徳島県内への生産拠点の集中による自然災害や水不足による取水制限の影響、海外事業における地政学的・法的リスクが含まれます。

2026年度

事業環境の変化（中東情勢に伴う原材料・エネルギー価格の高騰、為替変動）が業績に影響するリスク。サプライチェーンにおける調達寸断や人権問題への対応として、代替材料の検討や複数購買による分散化を実施。水処理分野での競争激化や、EV化の進展に伴う自動車関連需要の不確実性といった事業ポートフォリオに関するリスクがある。また、生産拠点が徳島県に集中していることによる自然災害（地震・台風）の影響、人財確保の困難、コンプライアンス違反、品質不良、情報漏洩やサイバー攻撃、知的財産権の侵害等のリスクを特定しており、これらに対しBCP策定、QMS、EMS認証、セキュリティ保険などの管理体制で対応している。

2017年度

伝統的な紙の技術を核に、自動車用濾材や水処理資材といった高付加価値な機能材料へシフト。EV化の影響を受ける既存事業に対し、新機能材の開発とグローバル展開で対応する戦略が明確。

2026年度

水処理関連資材を成長の柱とし、自動車分野ではEV化を見据えた高機能化と多角化を進める。新工場稼働によるコスト増に対し、原価構造改革と「超品質」へのこだわりで収益性を改善し、DXや人財投資を通じて持続的な競争優位性を構築する方針。

2017年度

伝統的な和紙技術をベースに、自動車用濾材や水処理用分離膜支持体など高付加価値な機能材料へシフト。炭素繊維複合材（CARIX）などの新領域への投資も積極的であり、既存事業のグローバル展開と次世代素材への転換を進める戦略的な成長フェーズにある。

2026年度

水処理および自動車関連の機能素材において高い技術力を有する。新工場の稼働により成長分野である水処理用分離膜支持体への投資を強化しており、DX・AIの活用やEV向け新領域の開発を通じて競争力の維持と事業構造の高度化を目指している。