阿波製紙株式会社 年度比較

2025年度

自動車・水処理分野におけるグローバルな市場変動や米国関税政策の影響に対し、海外子会社との連携や新工場の稼働による供給体制の強化で対応。原材料調達の不安定さや為替影響に対し、調達先の分散化と在庫確保を実施。EV普及に伴う需要減少に対し、高付加価値製品への転換を進める。徳島県内への生産拠点集中による自然災害リスクに対し、BCP策定と訓練を実施。コンプライアンス、品質保証、サイバー攻撃、知的財産権侵害等に対する管理体制を整備。

2026年度

事業環境の変化（中東情勢に伴う原材料・エネルギー価格の高騰、為替変動）が業績に影響するリスク。サプライチェーンにおける調達寸断や人権問題への対応として、代替材料の検討や複数購買による分散化を実施。水処理分野での競争激化や、EV化の進展に伴う自動車関連需要の不確実性といった事業ポートフォリオに関するリスクがある。また、生産拠点が徳島県に集中していることによる自然災害（地震・台風）の影響、人財確保の困難、コンプライアンス違反、品質不良、情報漏洩やサイバー攻撃、知的財産権の侵害等のリスクを特定しており、これらに対しBCP策定、QMS、EMS認証、セキュリティ保険などの管理体制で対応している。

2025年度

同社は、自動車および水処理という強固な基盤を持ちつつ、EV化や環境問題といった構造変化に対応するための事業ポートフォリオ最適化を鮮明に打ち出している。新工場の稼働と研究開発への積極的な投資を通じて生産体制を強化し、原材料コスト増や地政学的リスクに対しては、価格転嫁や調達先の分散、BCPの徹底といった具体的な対策を講じており、持続的な成長に向けた戦略が明確である。

2026年度

水処理関連資材を成長の柱とし、自動車分野ではEV化を見据えた高機能化と多角化を進める。新工場稼働によるコスト増に対し、原価構造改革と「超品質」へのこだわりで収益性を改善し、DXや人財投資を通じて持続的な競争優位性を構築する方針。

2025年度

同社は、伝統的な機能紙・不織布の技術を核としつつ、成長性の高い水処理市場やEV向けサーマルマネジメント分野へ戦略的にリソースを配分している。新工場の稼働による生産体制の強化と、DXを通じた製造プロセスの可視化・効率化の両輪で競争力を高める方針である。

2026年度

水処理および自動車関連の機能素材において高い技術力を有する。新工場の稼働により成長分野である水処理用分離膜支持体への投資を強化しており、DX・AIの活用やEV向け新領域の開発を通じて競争力の維持と事業構造の高度化を目指している。