三協立山株式会社 年度比較

2025年度

経済環境（景気動向、金利変動、為替変動）の影響に対し、事業の多角化やヘッジ取引等で対応。原材料・資材価格の変動に対してはデリバティブ取引や長期購入契約、コスト削減を実施。競合による影響には差別化製品の開発で対応。海外拠点における地政学的リスクや自然災害への対策として情報収集やBCPを整備。法的規制、環境規制、情報セキュリティに関するリスクに対し、専門家の活用や委員会設置、教育の徹底等により管理体制を構築。人材確保に向けた多様な採用や育成プログラムを実施。

2026年度

経済環境リスクとして、景気動向、金利上昇、為替変動、投資有価証券の価格変動が経営成績に影響する可能性がある。事業活動に関するリスクとして、原材料（アルミニウム等）やエネルギー、労務費の価格高騰、競合他社との競争、製品の欠陥による賠償、法規制の変更、環境規制への対応、情報漏洩、自然災害や感染症による操業停止が挙げられる。特に、アルミ地金価格の高騰と中東情勢の影響により、当期に多額の減損損失（162億円）を計上し、継続企業の前提に重要な疑義が生じる事態となっている。これに対し、構造改革の推進、デリバティブ取引の導入、BCPの策定、情報セキュリティ体制の強化等で対応している。

2025年度

同社は、建材を核としながらもマテリアル、商業施設、国際の4分野で強固な基盤を持ち、VISION2030のもとで多角化と高付加価値化を進める戦略を明確に打ち出している。原材料価格や為替といった外部要因に対するヘッジ体制が整備されており、中長期的な成長に向けた投資と収益構造の変革に注力する姿勢が見られる。

2026年度

同社は、原材料高騰や地政学リスクといった厳しい外部環境に直面しながらも、構造改革と成長分野への投資を並行して進めることで、収益構造の改善を図っています。特に建材事業での価格適正化や、マテリアル事業でのEV関連需要への対応、カーボンニュートラルへの取り組みが成長の柱となっており、中長期的な企業価値向上を目指す明確な戦略を有しています。

2025年度

同社は建材、マテリアル、商業施設、国際の4つの柱で構成される強固な事業基盤を持ち、特にアルミ・マグネシウム等の素材技術を核とした高付加価値製品の開発に注力しています。R&Dにおいては、カーボンニュートラルへの対応やEV市場向けの高度な合金開発、自動化による省人化など、成長分野への積極的な投資が見られます。設備投資も生産能力の向上と新技術への適応に向けた戦略的な配分が行われています。

2026年度

同社はカーボンニュリートラルや次世代モビリティといった成長分野に向けた技術開発に注力しており、特にアルミ・マグネシウムの高度な加工技術とリサイクル技術を強みとしています。原材料高騰という厳しい外部環境に直面しながらも、自動化による生産性向上と、環境配慮型製品へのシフトを通じて構造改革を進める姿勢が見られます。