株式会社ありがとうサービス 年度比較

2017年度

フランチャイズ契約における本部の経営方針への依存（違反時の契約解除や、本部の方針による客数・単価への影響）、出店競争における物件確保の困難さ、高水準な有利子負債に伴う金利上昇の影響、食品衛生法に基づく食中毒等の事故発生リスク、古物営業法に基づく盗品対応および許可取消のリスク、個人情報の漏洩、原材料価格の高騰や供給不足による影響、社会保険適用拡大に伴う人件費増大の懸念が挙げられる。これらに対し、同社はマニュアルの徹底、保険への加入、情報管理規程の整備、人材育成・確保に向けた教育体制の強化等で対応している。

2026年度

フランチャイズ契約に基づく事業展開のため、本部の政策変更や規約違反による契約解除、およびそれに伴う営業停止や損害賠償のリスクがある。事業拡大においては、出店場所の確保困難や自然災害による影響を受ける可能性がある。財務面では、有利子負債に対する金利上昇リスクや、賃貸借契約終了時の敷金・保証金の不返還リスクが存在する。また、リユース事業における仕入れの不安定さ、古物営業法に基づく盗品対応、食品衛生法への対応（食中毒等）、個人情報の漏洩、労働力不足による人件費高騰などのリスクが挙げられる。

2017年度

リユースとフードサービスの2軸で事業を展開。フランチャイズによる安定した基盤を持ちつつ、独自ブランドの育成とDX推進（ネット販売強化）を成長戦略として掲げている。人材確保が重要課題であり、教育体制の整備に注力する方針。

2026年度

リユース、フードサービス、地方創生の3軸を柱とし、フランチャイズとの連携強化と独自ブランドの育成を並行して進める。DX推進や人材育成に投資することで、変化する環境に対応できる強固な経営基盤と収益性の向上を目指す方針。

2017年度

リユースと飲食の2事業を展開。ネット販売への対応遅れや人手不足が課題だが、強固なFCネットワークを背景に新規出店と人材育成を通じた成長を目指す。技術革新よりもオペレーションの最適化とブランド強化に注力する形態。

2026年度

リユースとフードサービスを主軸とした店舗展開型ビジネスを展開。研究開発よりも、新規出店や既存店の改修といった設備投資を通じた規模拡大と、人材育成による運営力の強化に注力している。バックオフィスのデジタル化を進めることで、効率的な経営基盤の構築を目指す方針である。