株式会社セルシス

証券コード: 3663 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-31
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

クリエイターエコノミー市場において、創作活動を支援する「CLIP STUDIO PAINT」などのツール提供や、コンテンツの流通・コミュニティ形成を支えるプラットフォームの開発・運営を通じて、クリエイターとオーディエンスをつなぐサービスを展開。2026年より新サービスを順次展開し、事業基盤の強化と拡大を目指す企業。

主な事業領域

クリエイターエコノミー市場におけるサービス・プラットフォームの開発・提供。制作支援(CLIP STUDIO PAINT等)および流通・コミュニティ形成のサポート。

主な製品・サービス

  • CLIP STUDIO PAINT
  • CLIP STUDIO
  • CLIP STUDIO READER
  • モチコミonline

ビジネスモデル

「CLIP STUDIO PAINT」のサブスクリプションモデルによる定額利用サービス、および買い切りモデル。また、コンテンツ流通ソリューションやコミュニティサービスの運営。

セグメント・事業構成

単一セグメント(クリエイターサポート分野:制作支援ツール提供、クリエイタープラットフォーム分野:流通・コミュニティ形成等)

戦略・方向性

「CLIP STUDIO PAINT」の収益力強化と、新プラットフォームやユーザーコミュニティ強化に向けた投資。2026年以降に新たな事業の柱となるサービスを順次展開。

強みとして読み取れる点

  • 世界シェアの高い「CLIP STUDIO PAINT」(海外比率80%以上)
  • 高い継続利用率と安定したチャーンレート(4.6%)
  • 強固なユーザー基盤(1,100万人超のプラットフォーム利用者)

課題として読み取れる点

  • 急速な技術革新への対応に向けた優秀な人材の確保・育成
  • 生産性・収益性の高いオペレーションによる経営効率化
  • 新規事業による事業ポートフォリオの拡大とビジネスモデルの多様化

確認ポイント

  • 2026年以降に順次提供開始される新サービスの展開状況
  • 「CLIP STUDIO PAINT」のサブスクリプション移行および価格改定の効果
  • クリエイタープラットフォーム分野における新規サービスへの投資成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新製品の発売時期に左右される業績の変動(サブスクリプションモデルで平準化を図る)、技術革新への対応遅れによる競合他社への劣後、個人情報の漏洩等に伴う法的規制や社会的信用の失墜(コンプライアンス体制・外部監査で対応)、知的財産権の侵害または権利確保の失敗(専門家との連携で管理)、人材不足による開発停滞、投資案件の不調、システムトラブルによるサービス停止、海外展開における法規制や為替変動の影響(多言語化・現地専門家と連携)、特定製品「CLIP STUDIO PAINT」への高い依存度、SNS等による風評被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

クリエイターエコノミーを軸とした成長戦略が非常に明確。主力製品の強固な収益基盤を背景に、新プラットフォーム構築による事業の多角化と、開発体制の効率化・高度化を進める意欲的な経営姿勢が見られる。

成長方針

主力製品「CLIP STUDIO PAINT」のグローバル展開によるシェア拡大に加え、クリエイターマネタイズやコミュニティ強化を含む「クリエイタープラットフォーム分野」を第2の柱として育成し、事業ポートフォリオの多角化を図る戦略。

資本政策

株主還元を重視した方針(積極的な自己株式の取得、増配)と、成長に向けた研究開発およびM&Aへの投資による資本の最適配分。

リスク対応方針

サブスクリプションモデルへの移行による収益の安定化、新サービス開発による特定製品への依存分散、高度な技術・法務体制の整備、およびグローバルな人材確保による競争力の維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はクリエイターエコノミー市場において、制作ツールからプラットフォームへと事業領域を拡大する戦略をとっている。主力製品のサブスクリプションモデルによる安定した収益基盤を維持しつつ、共通コアエンジンの開発による技術投資と、2026年以降を見据えた新プラットフォームへの成長投資を積極的に進めている。

設備投資の方向性

ソフトウェア開発を中心とした設備投資を実施。特に、既存の「CLIP STUDIO PAINT」の機能強化に加え、2026年以降の提供に向けたクリエイター向け新プラットフォームの開発に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発型企業として、製品の付加価値向上と新規サービスの開発に注力。共通コアエンジンの構築による開発効率化と、クリエイターのマネタイズ支援やコミュニティ強化に向けた新サービスへの投資を推進している。

投資・変化テーマ

  • クリエイターエコノミー
  • サブスクリプションモデル
  • 共通コアエンジンの開発
  • コミュニティプラットフォーム
  • グローバル展開

関連キーワード

  • CLIP STUDIO PAINT
  • コンテンツ制作ソリューション
  • クリエイタープラットフォーム
  • マルチデバイス対応
  • 自動化・効率化のための共通基盤

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-31

財務情報

業績

売上高

94.72億円
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売上高
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営業利益

29.68億円
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経常利益

29.35億円
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税引前利益

20.79億円
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当期利益

16.81億円
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財政状態・流動性

総資産

79.1億円
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43.34億円
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株主資本

41.52億円
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現金及び現金同等物

40.4億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+26.16億円
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-9.02億円
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-30.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1372文字

3 【事業の内容】 当社は、グローバルで拡大を続けるクリエイターエコノミー市場において、サービス・プラットフォームを開発・提供する事業を展開し、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポートするサービス提供を通じて「一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界」の創造を目指しております。 当事業年度より連結子会社であった株式会社&DC3を吸収合併し、単体決算へと移行しております。これに伴い、従来の事業セグメントを見直し、イラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」の開発・販売を中心とする「コンテンツ制作ソリューション事業」を「クリエイターサポート分野」に、電子書籍ソリューション等から構成されていた「コンテンツ流通ソリューション事業」を「クリエイタープラットフォーム分野」とし、2つのセグメントを単一セグメントに統合いたしました。 (1)クリエイターサポート分野 創作活動を行うクリエイター向けのアプリ「CLIP STUDIO PAINT」の企画・開発・運営を全てセルシス社内で行っております。当社の主力サービスとなる「CLIP STUDIO PAINT」は、イラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作と幅広く利用されており、その80%以上が海外のクリエイターに利用されています。 提供形態は、主にセルシスが運営するインターネットサイトを通じた「CLIP STUDIO PAINT」の提供、App StoreやGoogle Play等のストアを通じたダウンロードによる提供、各種デバイス業者及び小売業者を通しての提供、使用許諾での提供等を行っております。一般消費者を中心にインターネットを通じたダウンロード提供やサブスクリプションモデルといった定額利用サービスの提供のほか、プロのアニメーション制作スタジオや教育機関等へのボリュームライセンスという形式でも提供しております。 (2)クリエイタープラットフォーム分野 クリエイターサポート分野における「CLIP STUDIO PAINT」の継続利用率の向上を図るために、クリエイターの創作活動を支援する会員向けのWEBサービス「CLIP STUDIO」のほか、「CLIP STUDIO PAINT」を使いこなすための様々な情報を提供するサイトをグローバルで展開しております。このほか電子書籍ビューア「CLIP STUDIO READER」をはじめとした流通ソリューションを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2325文字

(7) 経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的指標等 当社は、営業利益を経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等とし、目標数値を設定しております。 2025年11月14日に発表した事業年度の業績予想、売上高9,262,000千円、営業利益2,900,000千円、経常利益2,859,000千円、当期純利益1,400,000千円の達成状況は、下記のとおりです。 ① 売上高 当社の売上高につきましては、9,471,638千円となりました。分野別では、下記のとおりとなっております。 <クリエイターサポート分野> クリエイターサポート分野は、主力サービスでイラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」をグローバルで展開しており、累計出荷本数が2025年12月に5,957万本(前年同月比26.5%増)、2026年1月には6,000万本に達しました。また、同アプリのサブスクリプションモデルによるARR(年間経常収益)は、2025年12月に54億円(前年同月比25.4%増)となり、過去最高を更新しております。なお、「CLIP STUDIO PAINT」の月次のチャーンレート(解約率)は2025年12月末が4.6%と安定して推移しております。 当事業年度では、2025年3月に「CLIP STUDIO PAINT」の売上及びユーザー数の底上げを目的に、「CLIP STUDIO PAINT」のメジャーバージョンアップを実施し、Ver.4.0の提供を開始しました。また、同メジャーバージョンアップにあわせて、収益性の向上と継続的なサービス提供を実現することを目的に、買い切りモデルの価格を改定し、最大8%の値上げも行っております。グローバルで提供開始したVer.4.0は、多くの反響をいただきました。 買い切りモデルについては新規ユーザー獲得およびサブスクリプション契約へ移行促進させるために販売を継続しております。メジャーバージョンアップに加え定期的なキャンペーン施策を実施し、買い切りモデルはとりわけ海外において想定を上回る需要となり売上高の増加を牽引いたしました。 なお、ユーザーが最新機能を利用するためには、サブスクリプション契約、または、新バージョンの優待購入が必要となる提供モデルとしております。当事業年度においても、サブスクリプション契約の増加や既存の買い切りモデルユーザーによる新バージョンの優待購入もありサブスクリプションの収益も伸長いたしました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約591文字

(4) 優先的に対処すべき課題 ① 人材の確保及び育成 当社は、急速な技術革新への対応と継続的な研究開発等が事業拡大には不可欠であり、このような環境や変化に対応し、適切にニーズにあったサービスを提供することが可能な体制を構築していくことが重要であると認識しております。 そのために、優秀な人材の確保と育成、従業員のエンゲージメント向上は事業発展のための根幹と考え、適時必要な戦力となる社員の採用を行い、育成していくことにより、業容拡大への源泉としてまいります。 ② 経営の効率化 当社の事業において、生産性・収益性の高いオペレーションを実現していく必要があります。そのために、組織の統廃合やオペレーションの見直し等による効率化を継続して推進してまいります。 また、当社の製品開発部門の集約化を進めることによって、自社製品開発の効率化を図り収益性の改善を実現してまいります。 ③ 新規事業による事業ポートフォリオの拡大 当社が継続的な成長を実現するための戦略として、既存事業の成長を図る施策のみならず、新規プラットフォームやユーザーコミュニティ強化のための新サービスの開発等へ投資することにより成長を加速させることが重要であると考えております。 既存事業と異なる事業を組み合わせたポートフォリオ戦略によって、ビジネスモデルを多様化して将来にわたる収益の持続的な成長に繋げてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7441文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 財政状態及び経営成績の状況 当社は、グローバルで拡大を続けるクリエイターエコノミー市場において、サービス・プラットフォームを開発・提供する事業を展開し、さらなる成長の実現を目指して、収益基盤と経営体制の強化に取り組んでおります。2023年のUI/UX事業の譲渡による構造改革、2024年の東証プライム市場への上場、そして2025年1月に行った子会社・株式会社&DC3の吸収合併を経て、次の成長に向けた経営体制の構築が完了し、「中期経営計画2025-2027」を策定いたしました。本中期経営計画においては、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポートするサービス提供を通じて「一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界」の創造を目指してまいります。なお、中期経営計画では、期間中のROE30%以上を重要なKPIとして設定しております。 当事業年度より従来の事業セグメントを見直し、これまでイラスト・マンガ・Webtoon・アニメーション制作アプリ「CLIP STUDIO PAINT」の開発・販売を中心とする「コンテンツ制作ソリューション事業」及び「DC3ソリューション」や「電子書籍ソリューション」から構成されていた「コンテンツ流通ソリューション事業」の2セグメントを、単一セグメントに統合いたしました。これにより、当事業年度からは前者を「クリエイターサポート分野」、後者を「クリエイタープラットフォーム分野」と再定義しております。 引き続き「CLIP STUDIO PAINT」の収益力をさらに強化しながら、事業領域をクリエイターエコノミー市場全体へと拡大し、制作ソリューションで築いたクリエイターからの信頼や強みと、流通ソリューションで蓄積した資産を活用することで、新たにクリエイタープラットフォーム分野でもサービスを開発・提供し、新たな事業の柱とすることを目指してまいります。 当事業年度におきましても、世界で通用する日本発のサブスクリプションモデルによるクリエイター向け創作サービスである「CLIP STUDIO PAINT」を核とした経営に重点を置き、戦略的な開発投資を継続して行い、企業価値の向上に注力してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約282文字

【セグメント情報】 当社は単一セグメントであるため、記載を省略しております。 (報告セグメントの変更等に関する情報) 当社は従来、「コンテンツ制作ソリューション事業」と「コンテンツ流通ソリューション事業」の2つの事業を報告セグメントとしておりましたが、当事業年度より単一セグメントに変更し、従来の「コンテンツ制作ソリューション事業」を「クリエイターサポート分野」、「コンテンツ流通ソリューション事業」を「クリエイタープラットフォーム分野」としております。この変更により単一セグメントとなることから、前事業年度及び当事業年度のセグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6090文字

3 【事業等のリスク】 当事業年度において、当有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、記載内容のうち将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) 業績の変動について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:常時、影響度:中) 当社の業績は、新しいソフトウェア製品の発売時期に大きな売上計上となりますので、これらの影響により当社の業績も変動するという事業構造となっております。したがって、経営方針や製品の開発スケジュール等に影響を受けるため、当社の業績も四半期毎に変動する可能性があります。 (リスクへの対応策) 当社サービスのビジネスモデルは、サブスクリプションを中心とした継続的な収益モデルであることから、新規顧客の獲得、既存顧客の維持及び単価向上により、当社の継続的な成長及び収益の平準化を図ってまいります。 (2) 技術革新について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:中) 当社が主に事業展開しているソフトウェア業界は、技術革新の速度及びその変化が著しい業界であり、新技術、新サービスが次々と生み出されております。当社としましては、当該技術革新に対応するよう研究開発を続けております。しかしながら、当社が新しい技術に対応できなかった場合、当社が想定していない新技術、新サービスが普及した場合又は競合他社が機能的、価格的に優位な製品で参入し、当社の市場シェアの維持が困難になった場合、当社の提供するソフトウェア、サービス等が陳腐化し、当社の業績と財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 (リスクへの対応策) 当社では、採用しているビジネスモデルや技術について、最新の動向を分析するとともに、新たなビジネスモデルや、新規サービスの提供による事業展開を検討しております。また、採用の強化や人材の育成によるサービス価値の向上を図っており、より付加価値の高いサービスの提供を可能にするための体制の整備を図っております。 (3) 法的規制について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:常時、影響度:中) 現在、当社の主な事業を推進するうえで、直接的規制を受けるような法的規制はありませんが、当社は顧客の個人情報を保有・管理しており、「個人情報の保護に関する法律」に規定される個人情報取扱事業者に該当します。完全に外部からの不正アクセスを防止する保障はなく、また、人的ミス等社内管理上の問題により、個人情報が漏洩する可能性は常に存在するため、個人情報の管理コストが増加する等、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティに関する考え方 当社は、サステナビリティを巡る課題への対応はリスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識しております。中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取り組めるよう、以下のサステナビリティ基本方針を定めております。 サステナビリティ基本方針 私たちセルシスは、「クリエイションで夢中を広げよう」をMISSION(日々果たすべき使命)とし、「一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界」をVISION(実現したい未来)として企業活動を行っています。創作活動を担うクリエイターの支援に加え、創作されたコンテンツによって世界中の皆様の夢中を広げること、及びそこから生まれる新しいコミュニティ、世代や国境や文化をこえたつながりをつくりだすことを通じて、企業価値の向上を目指すとともに持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 (2)ガバナンス 当社では、中長期的なサステナビリティ戦略について集中的に議論し、取り組みを推進することを目的に、2024年1月、取締役会の下部組織としてサステナビリティ委員会を取締役会決議にて新設しました。サステナビリティ委員会は代表取締役社長を委員長とし、社内取締役及び各部門の責任者等で構成されます。サステナビリティへの対応方針・施策等は、各部門が主体となって推進し、これらの対応の進捗状況等は、必要に応じてサステナビリティ委員会を通して取締役会に報告される体制となっております。 (3)戦略 ①サステナビリティ全般 当社のVALUE(夢中をつくりだす3つのバリュー)や、目指す姿とその実現に向けたリスクと機会等の分析を踏まえ、当社全体で優先的に取り組むべき重要テーマとしてマテリアリティを特定し、2024年1月開催のサステナビリティ委員会にて承認しております。 なお、「夢中をつくりだす3つのバリュー」は以下のとおりであります。 夢中をつくりだす3つのバリュー オンリーワンで、ナンバーワン。 ハイスピードで、ハイクオリティ。 ストイックで、フレンドリー。 ・セルシスのVISION実現に向けたマテリアリティと取り組みテーマ ②人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 当社は、従業員の活躍支援に関するマテリアリティ「フラットな組織で働きやすさと成長を支援」を定めているとおり、多様性の確保を含む人材育成と社内環境整備を重要なものと捉えております。 人材育成及び社内環境整備に関する基本方針 人材育成方針 技術が目まぐるしい勢いで進化し更新される今の時代において、従来の常識に縛られず柔軟に思考できるイノベーティブな組織・人材が求められています。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 当社は、デジタルによるコンテンツの創作から利用・活用に至るまでの諸活動を、トータルに支援する環境の提供を経営理念に掲げ、事業を推進しており、 既存サービスの付加価値向上、新サービスの開発活動を行っております。当事業年度における研究開発費の金額は 20,000 千円であります。 0104010_honbun_0112800103801.htm

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、事業拡大や経営体質の強化を図るために必要な資金を内部留保しつつ、安定した配当を継続して行うことを経営の重要な課題の一つと認識しており、自己資本利益率(ROE)30%以上を意識しつつ、原則、安定的な配当額を維持し中長期的な増加に努めてまいります。 前事業年度の配当は1株につき期末配当の24円でした。 当事業年度の配当につきましては、中間配当として1株につき12円及びプライム上場記念配当10円の計22円、期末配当は1株につき14円とし、12円増配の年間36円といたしました。 今後も、株主の皆様へ、さらに積極的な利益還元を実施してまいります。2026年12月期の中間配当は1株につき18円、期末配当は1株につき20円とし、2円増配の年間38円を予定しております。 なお、当社定款では、取締役会を決定機関として会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年8月8日 取締役会決議 671,076 22.00 2026年3月30日 定時株主総会決議 414,839 14.00 (注) 2025年8月8日取締役会の決議による1株当たり配当額22円には、東京証券取引所プライム市場上場記念配当10円を含めております。

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業としての長期的、継続的な発展と企業価値の最大化を実現するうえで、経営の透明性の確保及びコンプライアンスの徹底を図るために、コーポレート・ガバナンスの強化が重要な経営課題であると認識し、組織体制や仕組みを整備し、必要な施策を実施していくことを基本的な方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役が取締役会における議決権を持つこと等により取締役会の監督機能を一層強化することで、さらなるコーポレート・ガバナンスの充実を図るとともに、持続的な企業価値の拡大を図ることを目的として、2023年3月30日開催の第11回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 (取締役会) 当社の取締役会 ( 議長 : 代表取締役 社長 成島啓) は、 取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名(うち社外取締役2名) 及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。定時取締役会は毎月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催しておりますが、原則として取締役全員の参加をもって議事を行うこととしております。 構成員の氏名は「(2)役員の状況 ① 役員一覧」に記載しております。 取締役会では、上程された議案、当社の事業計画、重要な設備投資等の当社全体にとって重要な事項を議論し、意思決定を行っております。 (監査等委員会) 当社は監査等委員会制度を採用しております。監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)による監査等委員会(議長:常勤監査等委員 野﨑愼也)を組織し、定時監査等委員会を毎月1回開催するほか、 必要に応じて臨時監査等委員会を開催します。構成員の氏名は「(2)役員の状況 ① 役員一覧」に記載しております。監 査等委員会では、取締役会の意思決定の適法性や取締役等の業務執行状況を議論し、監査等委員会としての意見について決定を行います。 (指名・報酬委員会) 当社は、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会の決議により選定された取締役である委員3名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役としております。委員長は、独立社外取締役である委員の中から委員会の決議によって選定されます。現在の指名・報酬委員会(委員長:社外取締役 木下耕太)は、社外取締役木下耕太、監査等委員である社外取締役鈴木伸佳及び宮原孝行、代表取締役社長成島啓で構成されております。指名・報酬委員会では、取締役会からの諮問に応じて、取締役の選任に関する事項や取締役(監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2025年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 3,265,200 11.01 LINE Digital Frontier株式会社 東京都港区赤坂9-7-1 3,164,600 10.67 株式会社ワコム 埼玉県加須市豊野台2-510-1 1,813,500 6.12 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1-2-10 1,279,800 4.31 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 1,276,600 4.30 炭山 昌宏 愛知県岡崎市 1,215,000 4.10 CACEIS BANK/QUINTET LUXEMBOURG SUB AC / UCITS CUSTOMERS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 1-3 PLACE VALHUBERT 75013 PARIS FRANCE (東京都中央区日本橋3-11-1) 408,800 1.37 青山 圭秀 広島県尾道市 309,600 1.04 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1-8-12 285,800 0.96 楽天証券株式会社共有口 東京都港区青山2-6-21 264,517 0.89 13,283,417 44.82 (注)1.上記の他、 当社所有の自己株式6,639,764株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合18.30%)があります。 2.発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を切捨てております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XVIW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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