提出日
2025-05-30
2026-05-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-30 | 2026-05-27 |
| docID | S100VUP6 | S100Y6XK |
| リスク開示の整理 | 「大阪王将」ブランドを核とした高い認知度と、冷凍食品(食品事業)と外食(外食事業)の両輪で展開する強固なビジネスモデルを有しています。原材料価格の高騰や供給網の不安定さといった外部要因に対するリスクは存在するものの、適切な価格改定や生産体制の強化、海外展開による多角化で対応しており、財務基盤も安定しています。 | 「大阪王将」ブランドを核とした食品事業と外食事業の両輪で展開しており、強固なブランド力と安定した経営基盤を有しています。原材料費やエネルギー価格の高騰、人件費の上昇といった外部要因によるコスト増の懸念はあるものの、生産体制の強化やDX(ロボティクス)の活用により効率化を進めており、良好な業績推移を見せています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は食品と外食の両輪を成長の柱とし、人手不足やコスト高騰への対策としてロボティクスやAI技術を製造・店舗運営に積極的に取り入れている。特にセントラルキッチンと自動化設備の活用による生産効率の向上、および海外市場への進出を通じたグローバルな売上拡大を目指す戦略をとっている。 | 同社は、冷凍食品と外食の両輪で成長するビジネスモデルを持ち、特に人手不足やコスト増への対策としてロボティクスやセントラルキッチンを活用した運営効率化を推進している。生産拠点の拡大と海外展開が今後の成長の柱となる見込みである。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「大阪王将」ブランドを核とした食品・外食のハイブリッドモデルにより強固な経営基盤を持つ。原材料高騰等の外部環境の変化に対し、価格改定や生産効率化(セントラルキッチン、ロボティクス)で対応しつつ、海外展開やECなど次世代の柱となる新規事業への投資を通じて成長を目指す。 | 「大阪王将」ブランドを軸に、製造と外食の両面で強固な基盤を持つ。DX(ロボティクス)の活用や生産拠点の拡大、海外展開など、コスト増への耐性と成長性を両立させるための具体的施策が明確である。 |
2025-05-30
2026-05-27
S100VUP6
S100Y6XK
「大阪王将」ブランドを核とした高い認知度と、冷凍食品(食品事業)と外食(外食事業)の両輪で展開する強固なビジネスモデルを有しています。原材料価格の高騰や供給網の不安定さといった外部要因に対するリスクは存在するものの、適切な価格改定や生産体制の強化、海外展開による多角化で対応しており、財務基盤も安定しています。
「大阪王将」ブランドを核とした食品事業と外食事業の両輪で展開しており、強固なブランド力と安定した経営基盤を有しています。原材料費やエネルギー価格の高騰、人件費の上昇といった外部要因によるコスト増の懸念はあるものの、生産体制の強化やDX(ロボティクス)の活用により効率化を進めており、良好な業績推移を見せています。
同社は食品と外食の両輪を成長の柱とし、人手不足やコスト高騰への対策としてロボティクスやAI技術を製造・店舗運営に積極的に取り入れている。特にセントラルキッチンと自動化設備の活用による生産効率の向上、および海外市場への進出を通じたグローバルな売上拡大を目指す戦略をとっている。
同社は、冷凍食品と外食の両輪で成長するビジネスモデルを持ち、特に人手不足やコスト増への対策としてロボティクスやセントラルキッチンを活用した運営効率化を推進している。生産拠点の拡大と海外展開が今後の成長の柱となる見込みである。
「大阪王将」ブランドを核とした食品・外食のハイブリッドモデルにより強固な経営基盤を持つ。原材料高騰等の外部環境の変化に対し、価格改定や生産効率化(セントラルキッチン、ロボティクス)で対応しつつ、海外展開やECなど次世代の柱となる新規事業への投資を通じて成長を目指す。
「大阪王将」ブランドを軸に、製造と外食の両面で強固な基盤を持つ。DX(ロボティクス)の活用や生産拠点の拡大、海外展開など、コスト増への耐性と成長性を両立させるための具体的施策が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
373.4億円
抽出
|
404.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
10.9億円
抽出
|
11.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
9.9億円
抽出
|
11.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
8.9億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 営業CF |
37.6億円
抽出
|
47.3億円
抽出
|
| 投資CF |
-51.8億円
抽出
|
-58.6億円
抽出
|
| 財務CF |
11.1億円
抽出
|
5.1億円
抽出
|
| 総資産 |
291.5億円
抽出
|
324.8億円
抽出
|
| 純資産 |
109.5億円
抽出
|
114.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
108.9億円
抽出
|
111.1億円
抽出
|
| 現金等 |
23.2億円
抽出
|
23.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
74.8億円
計算
|
81.8億円
計算
|
| 自己資本比率 |
37.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
34.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
37.6%
計算
|
35.3%
計算
|
| 営業利益率 |
2.9%
計算
|
2.8%
計算
|
| 純利益率 |
2.4%
計算
|
0.9%
計算
|
| ROE |
8.2%
計算
|
3.4%
計算
|
| ROA |
3.0%
計算
|
1.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
10.1%
計算
|
11.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
25.7%
計算
|
25.2%
計算
|
| 現金等比率 |
8.0%
計算
|
7.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|