株式会社ジー・スリーホールディングス 年度比較

2017年度

環境関連事業における競合激化、電力会社による系統接続の制限、法的規制の新設・変更による影響。SBY事業における競合他社の動向や新ビジネスモデルの出現による影響。知的財産権の侵害または権利取得による制約。個人情報の漏洩による損害賠償や社会的信用の失墜。人材確保・育成の遅れによる運営への支障。小規模な組織体制に伴う内部管理体制の脆弱性。投資（M&A等）の成果予測の困難さ。

2025年度

継続企業の前提に関する懸念（3期連続の営業・経常・純損失）、エネルギー政策や気候変動、災害による発電量への影響、開発における許認可遅延や住民反対のリスク、製品の安全性および品質管理リスク、少人数組織における重要人材の流出リスク。これらに対し、事業ポートフォリオの多様化、デューデリジェンスの徹底、保険によるヘッジ、品質管理体制の強化、社外取締役を含む監査体制の整備等の対応策を講じています。

2017年度

環境関連事業と若年女性向けプロデュース事業（SBY）の両輪で成長を目指す。太陽光発電分野での強固なビジネスモデルと、独自のブランド力を持つSBY事業を組み合わせた多角的な展開。M&Aや提携を通じた積極的な投資姿勢が明確であり、リスク管理体制の強化にも取り組んでいる。

2025年度

再生可能エネルギーを主軸としつつ、系統用蓄電所やサステナブルな消費財など多角的な事業展開により成長を目指す。継続企業の懸念に対する課題認識が明確であり、収益構造の転換とガバナンス強化を通じて経営基盤の安定化を図る方針である。

2017年度

環境関連事業（太陽光発電）と若年女性向けマーケティング（SBY事業）の二本柱で構成される。環境分野では、設備投資を伴う資産運用型モデルを採用しており、太陽光発電所の建設や土地取得に積極的な資本投下を行っている。SBY事業はトレンド分析に基づくプラットフォーム提供を行い、ブランド力を活用した展開を見せている。

2025年度

再生可能エネルギーを基盤としつつ、需要が高まる系統用蓄電所やバイオ燃料などの新領域へ投資をシフト。財務面での課題はあるものの、脱炭素社会に向けた事業ポートフォリオの多角化と強靭化を進めている。