Ｚｅｎｋｅｎ株式会社 年度比較

2025年度

優秀な人材の確保・育成に関するリスク（採用計画、教育機会の充実で対応）、マーケティングセグメントへの高い依存度（事業多角化による収益源の多様化で対応）、技術革新（生成AI等）による競争力低下（専門担当設置、ノウハウ蓄積で対応）、検索エンジンアルゴリズム変更への影響（マニュアル化、複数メディア保有での分散で対応）、法規制・個人情報漏洩・知的財産権等の法的リスク（コンプライアンス体制の整備、弁護士連携等で対応）。

2026年度

人材確保・育成の遅れによる業績への影響、特定事業（マーケティング）への高い依存度、生成AI等の技術革新への対応遅延による競争力低下、検索アルゴリズム変更への対応遅延、法規制や行政手続の変更による事業制約、M&A投資に伴う減損リスク、個人情報の漏洩、システムトラブル、知的財産権侵害、訴訟の発生、自然災害や地政学的リスク、および急速な事業拡大に伴う内部管理体制の不足がリスクとして挙げられています。

2025年度

同社は、既存のWebマーケティング事業を基盤としつつ、深刻な人手不足を背景とした「海外人材」分野へ注力する『Road to 250』計画を推進しています。具体的な数値目標（売上・利益・時価総額）やM&A戦略、株主還元方針が明確に定義されており、プライム市場への上場を見据えた野心的な成長フェーズにあることが伺えます。

2026年度

「Road to 250」という野心的な中期経営計画を掲げ、海外人材とマーケティングの二本柱で成長を目指す。特に労働力不足という社会課題に直結する事業への注力と、M&Aによる成長加速、プライム市場への昇格を見据えた資本政策が明確である。

2025年度

同社は、強みを持つWEBマーケティング事業の深化に加え、成長性の高い海外人材（IT・介護）分野への構造転換を加速させています。特に生成AIの活用を全社的な取り組みとして推進しており、技術革新によるリスクへの対応と生産性向上を両立させる戦略をとっています。中期経営計画『Road to 250』においてM&Aや事業拡大に向けた具体的な投資枠を設定しており、積極的な成長投資の姿勢が見られます。

2026年度

同社はWEBマーケティングと海外人材の二本柱で成長を目指しており、特に深刻な労働力不足を背景とした海外人材事業の拡大に注力している。研究開発や設備投資の直接的な記述は少ないものの、M&A投資枠の確保や生成AIへの対応、提携を通じた販路拡大など、戦略的な成長投資を推進する姿勢が見られる。