Ｚｅｎｋｅｎ株式会社 年度比較

2024年度

優秀な人材の確保・育成が滞ることで成長に支障をきたすリスク（対策：人材戦略統括本部の新設、教育機会の充実）、マーケティングセグメントへの高い依存度による経営への影響（対策：海外人材等への多角化）、AI等の技術革新や検索アルゴリズム変更に伴う優位性の低下（対策：動向注視、マニュアル化、複数メディア保有）、法規制・個人情報漏洩・知的財産権侵害に関する法的リスク（対策：規程策定、弁護士連携）、急速な拡大に起因する内部管理体制の遅れ（対策：ガバナンス強化）。

2025年度

優秀な人材の確保・育成に関するリスク（採用計画、教育機会の充実で対応）、マーケティングセグメントへの高い依存度（事業多角化による収益源の多様化で対応）、技術革新（生成AI等）による競争力低下（専門担当設置、ノウハウ蓄積で対応）、検索エンジンアルゴリズム変更への影響（マニュアル化、複数メディア保有での分散で対応）、法規制・個人情報漏洩・知的財産権等の法的リスク（コンプライアンス体制の整備、弁護士連携等で対応）。

2024年度

少子高齢化による労働力不足という深刻な社会課題に対し、Webマーケティングの高度化と海外人材の活用・育成を軸とした成長戦略が明確。特にインド等との提携を通じたIT・介護分野での強固な基盤がある。一方で、主力事業への依存度が高いものの、リスク管理体制や新規事業開用意欲（M&A含む）により持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は、既存のWebマーケティング事業を基盤としつつ、深刻な人手不足を背景とした「海外人材」分野へ注力する『Road to 250』計画を推進しています。具体的な数値目標（売上・利益・時価総額）やM&A戦略、株主還元方針が明確に定義されており、プライム市場への上場を見据えた野心的な成長フェーズにあることが伺えます。

2024年度

同社はマーケティングと海外人材を柱とする多角的なビジネスモデルを展開。特に深刻な労働力不足への対応として、インドやインドネシア等の海外IT・介護人材の確保と育成（リ・スキリング）に注力しており、独自の教育プログラムとマッチングプラットフォームを通じた強固な基盤構築を進めている。

2025年度

同社は、強みを持つWEBマーケティング事業の深化に加え、成長性の高い海外人材（IT・介護）分野への構造転換を加速させています。特に生成AIの活用を全社的な取り組みとして推進しており、技術革新によるリスクへの対応と生産性向上を両立させる戦略をとっています。中期経営計画『Road to 250』においてM&Aや事業拡大に向けた具体的な投資枠を設定しており、積極的な成長投資の姿勢が見られます。