提出日
2025-07-25
2025-07-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-07-25 | 2025-07-25 |
| docID | S100WEGE | S100WEGE |
| リスク開示の整理 | 同社は防護服・環境資機材を主軸とし、高いブランド力を持つ製品を展開。原材料調達における中国リスクや特定メーカーへの依存、特需による業績の変動といった事業上の課題はあるものの、財務基盤およびキャッシュフローは安定しており、強固な経営体制を有している。 | 同社は防護服・環境資機材を主軸とし、高いブランド力を持つ製品を展開。原材料調達における中国リスクや特定メーカーへの依存、特需による業績の変動といった事業上の課題はあるものの、財務基盤およびキャッシュフローは安定しており、強固な経営体制を有している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、従来の商材販売中心のビジネスモデルから、独自の技術・知見を活かした製造・開発型企業への構造転換(メーカー化)を進めています。防護服やヘルスケア分野において、大学との共同研究による製品高度化や、新基幹システムの導入といったDX投資を通じて、中長期的な競争力の強化と事業の安定性を追求する成長戦略を推進しています。 | 同社は、従来の商材販売中心のビジネスモデルから、独自の技術・知見を活かした製造・開発型企業への構造転換(メーカー化)を進めています。防護服やヘルスケア分野において、大学との共同研究による製品高度化や、新基幹システムの導入といったDX投資を通じて、中長期的な競争力の強化と事業の安定性を追求する成長戦略を推進しています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 防護服・環境資機材を主軸としつつ、ヘルスケアやライフマテリアル分野での高付加価値化とブランド構築を進める。中期経営計画に基づき、単なる商社からメーカーへの構造転換を図り、技術力と品質保証を武器に持続的な成長を目指す戦略が明確である。 | 防護服・環境資機材を主軸としつつ、ヘルスケアやライフマテリアル分野での高付加価値化とブランド構築を進める。中期経営計画に基づき、単なる商社からメーカーへの構造転換を図り、技術力と品質保証を武器に持続的な成長を目指す戦略が明確である。 |
2025-07-25
2025-07-25
S100WEGE
S100WEGE
同社は防護服・環境資機材を主軸とし、高いブランド力を持つ製品を展開。原材料調達における中国リスクや特定メーカーへの依存、特需による業績の変動といった事業上の課題はあるものの、財務基盤およびキャッシュフローは安定しており、強固な経営体制を有している。
同社は防護服・環境資機材を主軸とし、高いブランド力を持つ製品を展開。原材料調達における中国リスクや特定メーカーへの依存、特需による業績の変動といった事業上の課題はあるものの、財務基盤およびキャッシュフローは安定しており、強固な経営体制を有している。
同社は、従来の商材販売中心のビジネスモデルから、独自の技術・知見を活かした製造・開発型企業への構造転換(メーカー化)を進めています。防護服やヘルスケア分野において、大学との共同研究による製品高度化や、新基幹システムの導入といったDX投資を通じて、中長期的な競争力の強化と事業の安定性を追求する成長戦略を推進しています。
同社は、従来の商材販売中心のビジネスモデルから、独自の技術・知見を活かした製造・開発型企業への構造転換(メーカー化)を進めています。防護服やヘルスケア分野において、大学との共同研究による製品高度化や、新基幹システムの導入といったDX投資を通じて、中長期的な競争力の強化と事業の安定性を追求する成長戦略を推進しています。
防護服・環境資機材を主軸としつつ、ヘルスケアやライフマテリアル分野での高付加価値化とブランド構築を進める。中期経営計画に基づき、単なる商社からメーカーへの構造転換を図り、技術力と品質保証を武器に持続的な成長を目指す戦略が明確である。
防護服・環境資機材を主軸としつつ、ヘルスケアやライフマテリアル分野での高付加価値化とブランド構築を進める。中期経営計画に基づき、単なる商社からメーカーへの構造転換を図り、技術力と品質保証を武器に持続的な成長を目指す戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
80.3億円
抽出
|
80.3億円
抽出
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| 営業利益 |
1.9億円
抽出
|
1.9億円
抽出
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| 経常利益 |
2.2億円
抽出
|
2.2億円
抽出
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| 当期純利益 |
2.0億円
抽出
|
2.0億円
抽出
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| 営業CF |
4.7億円
抽出
|
4.7億円
抽出
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| 投資CF |
-1.7億円
抽出
|
-1.7億円
抽出
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| 財務CF |
-2.5億円
抽出
|
-2.5億円
抽出
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| 総資産 |
84.5億円
抽出
|
84.5億円
抽出
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| 純資産 |
67.7億円
抽出
|
67.7億円
抽出
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| 自己資本 |
66.4億円
抽出
|
66.4億円
抽出
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| 現金等 |
26.5億円
抽出
|
26.5億円
抽出
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| 有利子負債 |
9,538万円
計算
|
9,538万円
計算
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| 自己資本比率 |
80.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
80.1%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
80.1%
計算
|
80.1%
計算
|
| 営業利益率 |
2.4%
計算
|
2.4%
計算
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| 純利益率 |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
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| ROE |
3.0%
計算
|
3.0%
計算
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| ROA |
2.4%
計算
|
2.4%
計算
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| 営業CFマージン |
5.8%
計算
|
5.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
1.1%
計算
|
1.1%
計算
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| 現金等比率 |
31.4%
計算
|
31.4%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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