アゼアス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：主力製品（タイベック®）の供給元との取引における長期契約の不在、特需（感染症やアスベスト問題等）による業績の変動、製造物責任訴訟への対応。品質管理不備に伴うコスト負担やレピュテーションリスク（ISO9001体制で管理）。たたみ資材・アパレル資材の国内市場縮小に対する海外展開や都市部でのシェア拡大策。中国における仕入・販売拠点に関するカントリーリスク、および公正取引委員会による調査への対応。

2026年度

主要なリスクとして、主力製品の供給における特定仕入先への依存および供給網寸断リスク、特需による業績の変動、製品の欠陥等による製造物責任や品質管理不備によるレピュテーションリスク、ライフマテリアル事業における需要動向の不透明さ、資源価格や為替等の市場環境変動、中国におけるカントリーリスク、固定資産の減損リスク、災害や感染症による事業中断、およびサイバーセキュリティへの脅威が挙げられています。これらに対し、調達網の再構築、品質管理体制の構築、BCPの策定、サイバー保険への加入等の対応策を講じています。

2017年度

防護服・環境資機材を主力とする多角的な事業展開。強固な提携関係と独自の技術力を背景に、安定した経営基盤を構築しつつ、新領域（災害医療等）への進出とDX推進により成長を目指す。

2026年度

同社は「人と環境を守る」をミッションに、防護服やヘルスケア製品の強固な基盤を持ち、明確な中期経営計画のもとで成長を目指す。DXの推進や人的資本への投資、海外拠点の戦略的活用により、不確実な環境下でも持続的な企業価値向上を図る方針である。ヘルスケア事業での在庫評価減などの課題はあるものの、事業の多角化とブランド強化により安定的な成長を追求している。

2017年度

同社は防護服のトップシェアを誇る強固な基盤を持ちつつ、ア10年後の成長を見据え、高度な機能性を持つ製品開発（耐熱・高視認性等）や災害医療分野への進出など、既存事業の深化と新領域への展開を並行して進める戦略をとっている。DX投資も含むが、技術革新そのものよりも「信頼性の高いソリューション提供」に向けた設備投資と拠点強化に重点を置いている。

2026年度

同社は防護服・環境資機材の専門性を核に、産学連携やDX、海外拠点の拡充を通じて成長を目指す。研究開発は信州大学との連携を通じて高度化を図り、設備投資は基幹システムや生産能力強化、グローバルな供給体制の構築に重点を置いている。DXの活用とブランド強化を両輪として、安全・環境分野での存在感を高める戦略をとっている。