株式会社大光 年度比較

2024年度

食品の安全性（期限管理、衛生管理、異物混入等）に関する不備によるブランド毀損や供給停止リスク。為替変動および農作・水産品の市況変動に伴う調達コストへの影響。光熱費・物流コストの上昇による収益圧迫。東海地域への販売集中による経済動向の影響。自然災害、システム障害、感染症等による事業継続の停滞。水産品における輸出制限や漁獲量変動等の外部要因による業績への影響。

2025年度

食品の安全性（期限切れ、異物混入等）に対しマニュアルに基づく管理や品質管理体制を整備。為替変動や品目・地域による価格変動に対し仕入先の多角化や為替予約を実施。光熱費・物流コストの上昇に対しLED導入や配送ルート見直し等の効率化策を講じる。東海地区への販売集中に対し他地域への出店を進め、水産品の需給動件や国際情勢の影響に対し在庫管理の徹底と販売先の多角化で対応する。その他、法的規制、風評リスク、取引先信用リスク、固定資産減損、自然災害、資金繰り、金利変動、季節変動、個人情報保護、有価証項の評価、子会社・内部管理体制、感染症への対応策を整備している。

2024年度

業務用食品卸売および小売を展開。PB商品の強化、物流効率化、人材育成を通じた多角的な成長戦略を推進。水産品事業は地政学的リスクの影響を受けるものの、アミカ・外商の強固な基盤と相乗効果により安定した経営基盤を構築。

2025年度

業務用食品の卸売、小売、水産品販売の3軸で展開。人材育成とプライベートブランド強化、および運営効率化を通じて収益性の向上を目指す。コスト増への対策として設備投資や物流見直しを推進しており、強固な事業基盤と明確な成長戦略を有している。

2024年度

業務用食品の卸売および小売（アミカ）を展開する企業。物流拠点の強化に向けた大規模な設備投資を行い、ドミナント戦略とPB商品による差別化で成長を図る。水産品事業は外部要因により苦戦しているが、外商・アミカの両輪で安定した収益基盤を構築しており、効率的なオペレーションによる利益率向上を目指す。

2025年度

食品卸売および小売を展開する企業。アミカ事業における店舗網の拡大、独自ブランド（PB）による差別化、物流・在庫管理の効率化を通じた収益性の向上を成長戦略の柱としている。